信息技術(shù)可能為企業(yè)帶了的弊端有:()
Ⅰ.面對面的接觸減少,可能會造成一些誤解
Ⅱ.敏感信息的訪問權(quán)及數(shù)據(jù)隱私問題
Ⅲ.硬件、軟件以及網(wǎng)絡(luò)成本增加
Ⅳ.員工和客戶對新技術(shù)抵觸
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
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下列選項中有效的積極傾聽技巧是:()
I.概括。
II.澄清。
Ⅲ.心領(lǐng)神會。
A.只有I。
B.只有II。
C.I、II和Ⅲ。
D.I、II。
A.客觀的
B.調(diào)查的
C.懷疑的
D.協(xié)商的
A.開發(fā)新產(chǎn)業(yè)
B.采用成本最小化運作模式
C.并購重組
D.戰(zhàn)略聯(lián)盟
甲公司有A、B、C、D四類業(yè)務(wù),根據(jù)波士頓矩陣法(BGG矩陣法)分析分別落入下圖的四個象限,四類業(yè)務(wù)中適合采用發(fā)展型戰(zhàn)略的是:()
A.A業(yè)務(wù)
B.B業(yè)務(wù)
C.C業(yè)務(wù)
D.D業(yè)務(wù)
A.自由放任式
B.民主化式
C.結(jié)構(gòu)化式
D.體貼式
A.績效規(guī)范要求很高時,高內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率高于低內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率
B.績效規(guī)范要求很高時,高內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率低于低內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率
C.績效規(guī)范要求很低時,高內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率低于低內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率
D.績效規(guī)范要求很低時,低內(nèi)聚力群體的生產(chǎn)率最低
A.自由放任式
B.民主化式
C.結(jié)構(gòu)化式
D.體貼式
A.績效標準
B.著裝規(guī)定
C.飲食習慣
D.勞動紀律
A.評分表法
B.目標設(shè)定法
C.關(guān)鍵事件法
D.行為錨定評價量表法
A.明確團隊目標,并給予其足夠的時間成長
B.高薪招募技術(shù)能手,將技術(shù)能力作為錄用與否的唯一標準
C.在團隊成立伊始,指派一名技術(shù)過硬的領(lǐng)導決定團隊的目標,并在團隊內(nèi)分配任務(wù)
D.選擇背景相似的團隊成員
最新試題
某分析師希望應(yīng)用過去30個月的銷售結(jié)果預(yù)測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()
如果一個項目的每項活動所需的時間都很重要,那么應(yīng)用以下哪項項目管理技術(shù)最合適()?
就保證資金電匯過程中數(shù)據(jù)只送給經(jīng)過授權(quán)的用戶而言,以下哪項內(nèi)容提供最強有力的控制?()
原來以一定折扣發(fā)行的應(yīng)付債券在到期前被提前召回了,對此,退出日志的分錄將包括()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
在進行資本預(yù)算編制決策時,經(jīng)理們一般會應(yīng)用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開展有關(guān)勞動效率的討論。
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來提高投資回報,但以下哪項內(nèi)容除外?()
在以下哪種產(chǎn)品組合定價策略下,銷售商接受高于產(chǎn)品儲存和運輸成本之和的價格是合適的做法?()