A.對各部門發(fā)出調(diào)查意見表。
B.審查公司政策與程序。
C.對各生產(chǎn)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
D.對審計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
服務(wù)公司ABC目前正在大幅度的裁員和流程再造。其董事會已重新定義了業(yè)務(wù)目標(biāo)，并建立了使用內(nèi)部開發(fā)的技術(shù)來滿足這些業(yè)務(wù)目標(biāo)的行動(dòng)。結(jié)果，更分散的方法已經(jīng)被采納，授權(quán)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理做決策去執(zhí)行業(yè)務(wù)職能，并在一個(gè)更高的層次上去執(zhí)行業(yè)務(wù)功能。
內(nèi)部審計(jì)人員由首席審計(jì)執(zhí)行官（CAE），三名經(jīng)理和六名員工組成。每個(gè)工作人員都得有財(cái)務(wù)背景。在過去，成功的審計(jì)活動(dòng)的一直是服務(wù)分公司ABC和五個(gè)區(qū)域師部及其分部關(guān)注的焦點(diǎn)。這些師部是可能消除的主要目標(biāo)。支持功能，如人力資源，會計(jì)和采購將被納入全國總部，其技術(shù)將會得到加強(qiáng)來加強(qiáng)和擴(kuò)充這些操作。基于上述變化，假設(shè)總審計(jì)資源保持不變，為了最好地服務(wù)于組織，應(yīng)在內(nèi)部審計(jì)部門執(zhí)行什么樣的活動(dòng)？（）
A.通過批準(zhǔn)后增加集中討論的審計(jì)時(shí)間。
B.通過改進(jìn)系統(tǒng)增加審計(jì)時(shí)間。
C.通過咨詢后增加對其服務(wù)的分支機(jī)構(gòu)的審計(jì)時(shí)間。
D.向以前已有的持續(xù)不斷的分配審計(jì)時(shí)間。
A.職業(yè)道德。
B.員工的勝任能力。
C.權(quán)利和責(zé)任的分配。
D.崗位職責(zé)的劃分。
A.套期保值。
B.長期貸款。
C.投保。
D.賣空。
A.風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)產(chǎn)生的影響。
B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的技術(shù)要求。
C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃實(shí)施的難易程度。
D.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
下列哪項(xiàng)是對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的正確描述：（）
Ⅰ.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
Ⅱ.確定風(fēng)險(xiǎn)評級和應(yīng)對計(jì)劃。
Ⅲ.主要風(fēng)險(xiǎn)評估。
Ⅳ.風(fēng)險(xiǎn)識別。
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。
B.Ⅰ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅳ。
C.Ⅳ、Ⅲ、Ⅱ、Ⅰ。
D.Ⅱ、Ⅳ、Ⅰ、Ⅲ。
首席執(zhí)行官（CEO）依據(jù)COSO全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的描述通常對下列哪項(xiàng)內(nèi)容負(fù)責(zé)：（）
Ⅰ.監(jiān)督那些與組織風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
Ⅱ.領(lǐng)導(dǎo)高級管理層并提供指導(dǎo)。
Ⅲ.與市場、財(cái)務(wù)和其他經(jīng)理人會晤以了解操作風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)對策。
Ⅳ.建立通用風(fēng)險(xiǎn)語言。
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ和Ⅳ。
A.發(fā)生對目標(biāo)的達(dá)成有所有影響的某事件的不確定性。
B.發(fā)生對目標(biāo)的達(dá)成有負(fù)面影響的某事件的不確定性。
C.發(fā)生對目標(biāo)的達(dá)成有正面影響的某事件的不確定性。
D.發(fā)生對本組織的資源的有效和高效利用有影響的某事件的不確定性。
審計(jì)電子商務(wù)活動(dòng)的主要組成部分包括：（）
Ⅰ.評估營業(yè)持續(xù)和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃。
Ⅱ.評估內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。
Ⅲ.審查界面事項(xiàng)。
Ⅳ.確定目標(biāo)可以被達(dá)成。
A.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
B.Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
C.Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ。
A.認(rèn)識到組織應(yīng)該采用相似的技術(shù)來管理風(fēng)險(xiǎn)。
B.對風(fēng)險(xiǎn)管理流程關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿意。
C.確定組織可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平。
D.將對風(fēng)險(xiǎn)管理流程的評價(jià)以相同的方式用于計(jì)劃業(yè)務(wù)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)分析。
A.某個(gè)取得委員會一致意見的地點(diǎn)可被認(rèn)為是可行的最佳選擇。
B.委員會作出的決定相比由某位執(zhí)行者作出的決定而言，遭到了更多的反對。
C.委員會成員之間傾向于鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維和革新觀點(diǎn)。
D.由一個(gè)委員會作出決定的事實(shí)模糊了個(gè)人責(zé)任的作用。
最新試題
審計(jì)師從永續(xù)庫存中隨機(jī)抽取了100個(gè)產(chǎn)成品項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)物清點(diǎn)，并計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的審計(jì)價(jià)值。然后內(nèi)部審計(jì)師將審計(jì)值和賬面值比較，利用差異估計(jì)方法估計(jì)產(chǎn)成品庫存的正確總額。100個(gè)項(xiàng)目樣本的結(jié)果如下：被審計(jì)總額605000美元賬面值總額630000美元存在差錯(cuò)的項(xiàng)目數(shù)量17產(chǎn)成品庫存賬面值總額為6988000美元。在差異估計(jì)的基礎(chǔ)上，審計(jì)師對總額的估計(jì)值是（）。
保持適當(dāng)職業(yè)懷疑并合理運(yùn)用職業(yè)判斷，是注冊會計(jì)師審計(jì)工作的常態(tài)，也是干好審計(jì)工作的兩個(gè)基本要求或者說兩項(xiàng)基本修煉。
1977年首次在國際審計(jì)準(zhǔn)則第16號引入職業(yè)懷疑。
所謂監(jiān)盤，顧名思義，就是審計(jì)人員監(jiān)督被審計(jì)單位對相關(guān)資產(chǎn)的盤點(diǎn)監(jiān)盤是觀察和檢查程序的結(jié)合運(yùn)用。
注冊會計(jì)師做出是否實(shí)施函證程序是只需考慮：評估程序重大報(bào)錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)
保留工作底稿的首要目標(biāo)的表述是：（）
一家目錄公司出現(xiàn)了將產(chǎn)品錯(cuò)誤發(fā)給客戶的不斷增加的問題事件。多數(shù)客戶訂單都來自電話訂購，接線生會立即將數(shù)據(jù)輸入訂單系統(tǒng)。下列（）控制程序若是實(shí)施恰當(dāng)，將能解決這一問題。Ⅰ.讓計(jì)算機(jī)對每一位客戶訂單自動(dòng)安排序列號。Ⅱ.對每個(gè)產(chǎn)品號都實(shí)施自校驗(yàn)數(shù)位運(yùn)算法則，并要求生產(chǎn)號記錄（entries）。Ⅲ，要求產(chǎn)品號條目，讓計(jì)算機(jī)程序識別產(chǎn)品和價(jià)格，要求接線生同客戶口頭核實(shí)產(chǎn)品種類。
監(jiān)盤的重點(diǎn)在于監(jiān)督，而監(jiān)督通常貫穿于被審計(jì)單位對相關(guān)資產(chǎn)盤點(diǎn)的始終，監(jiān)督具體表現(xiàn)“評、看、查、點(diǎn)”
在變量抽樣中，如果在特定置信水平下統(tǒng)計(jì)樣本的金額精確度范圍大于預(yù)期的精確度范圍，這表明（）。
內(nèi)部審計(jì)師對銷售單據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)的處理過程的正確性感興趣。單個(gè)單據(jù)的金額變動(dòng)很大。內(nèi)部審計(jì)師有理由相信處理過程誤差率介于3%～10%，但是不知道差錯(cuò)的金額大小。在評估使用何種變量差異方法時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)當(dāng)注意到（）。