單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中,關(guān)于控制的理解最準(zhǔn)確的是:()

A.董事會(huì)設(shè)立的一種規(guī)章制度,組織按照該制度運(yùn)行
B.管理風(fēng)險(xiǎn),增加實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)可能性而采取的行動(dòng)措施
C.通過事實(shí)充分的行動(dòng)為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必然保證
D.管理層設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)的控制程序


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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)章程規(guī)定,超過預(yù)算的采購申請(qǐng)都需要經(jīng)過批準(zhǔn),則設(shè)立該程序的原因可能是:()

A.作為發(fā)現(xiàn)型控制程序來檢查不利事項(xiàng)的存在
B.作為指導(dǎo)性控制程序來確保實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果
C.是沒有必要的,因?yàn)檫@種批準(zhǔn)一定會(huì)被通過
D.負(fù)責(zé)批準(zhǔn)的管理層會(huì)根據(jù)情況判斷該申請(qǐng)是否必要

2.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)是控制的最佳定義?()

A.是組織所采取的將偏差限定在可接受水平的成本效益考評(píng)方法。
B.是對(duì)組織選擇的要完成內(nèi)容的表述。
C.是管理層計(jì)劃、組織并指導(dǎo)適當(dāng)行動(dòng)的實(shí)施,以合理地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
D.是以準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)的方式實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和目的。

3.單項(xiàng)選擇題正如組織的差旅政策所描述的,特定的定期航線機(jī)票信息包括費(fèi)用類別、購買時(shí)間以及最低的折扣率。這些機(jī)票信息在員工向組織授權(quán)的差旅票代辦處購買機(jī)票時(shí)可以獲取并可向管理部門報(bào)告。某份報(bào)告提供的信息是為了:()

A.涉及組織的差旅政策的業(yè)績質(zhì)量。
B.確認(rèn)必要的成本,以便處理員工的商業(yè)費(fèi)用報(bào)告數(shù)據(jù)。
C.比較部門預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用。
D.支持員工減少商業(yè)費(fèi)用。

4.單項(xiàng)選擇題管理層在面臨變革阻力和緊迫的時(shí)間限制時(shí),確保完成任務(wù)的最好辦法是:()

A.增加執(zhí)行人員。
B.監(jiān)督和支持。
C.談判和協(xié)商。
D.明的和暗的強(qiáng)迫。

5.單項(xiàng)選擇題雇員的調(diào)查在舉報(bào)項(xiàng)目的以下哪項(xiàng)進(jìn)行。()

A.評(píng)估階段。
B.構(gòu)建階段。
C.項(xiàng)目推行階段。
D.業(yè)績監(jiān)控階段。

6.單項(xiàng)選擇題下面哪項(xiàng)目標(biāo)將風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略定位在最優(yōu)水平上?()

A.成本最小化或股東價(jià)值最大化。
B.市場份額最大化。
C.股東價(jià)值最大化。
D.損失最小化。

7.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)間的關(guān)系揭示:在使用大量生產(chǎn)技術(shù)(如汽車制造)的組織中,哪個(gè)是最好的組織結(jié)構(gòu):()

A.矩陣式,員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報(bào)告,也向職能經(jīng)理報(bào)告。
B.有機(jī)式,強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
C.機(jī)械式,高度正規(guī)化,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性,強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。

9.單項(xiàng)選擇題某公司最近因?yàn)槠涔┴浬碳坠静荒馨磿r(shí)提供關(guān)鍵部件而導(dǎo)致缺貨。供應(yīng)商辯稱他們自身因?yàn)榇尕洸蛔愣鵁o法運(yùn)轉(zhuǎn)。下列選項(xiàng)中,能夠防止出現(xiàn)這種狀況的有成本效益的方法的是:()

A.采購大量的甲公司的部件材料。
B.內(nèi)部研發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.取消與ABC公司的業(yè)務(wù)往來。

10.單項(xiàng)選擇題下列控制措施中,能防止訂購數(shù)量超出組織的需求的是:()

A.進(jìn)行崗位輪換制度。
B.當(dāng)倉存部門提示庫存數(shù)量高時(shí)由采購部門重新訂貨。
C.要求在接收一批新的貨物之前復(fù)核采購訂單的數(shù)量。
D.在向采購部門提交采購申請(qǐng)書之前,由使用部門的一位主管審查所有采購申請(qǐng)書。

最新試題

如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致

題型:單項(xiàng)選擇題

某金融機(jī)構(gòu)的內(nèi)部審計(jì)師對(duì)貸款委員會(huì)批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計(jì)后發(fā)現(xiàn),其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計(jì)師采取下列哪項(xiàng)行動(dòng)是合適的()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)《國際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》,以下哪項(xiàng)活動(dòng)不能由內(nèi)部審計(jì)師開展()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()

題型:單項(xiàng)選擇題

要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()

題型:單項(xiàng)選擇題

由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用,一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官(CA E)決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充,CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識(shí)、技能及其他能力時(shí),需要考慮以下哪項(xiàng)()

題型:單項(xiàng)選擇題

現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門

題型:單項(xiàng)選擇題

在對(duì)應(yīng)用程序身份驗(yàn)證的例行程序進(jìn)行審計(jì)時(shí),審計(jì)師確定,用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份(ID)和密碼的組合儲(chǔ)存在源代碼中,而且該組合被用來驗(yàn)證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計(jì)師極有可能將此種情況定為例外情況,這是因?yàn)椋ǎ?/p>

題型:單項(xiàng)選擇題

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目

題型:單項(xiàng)選擇題