判斷題“嚴格控制人員進入策略”是企業(yè)組織在成長階段采用的人力資源策略
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對于基層員工,由于其文化基礎的限制,培訓應選擇容易理解的、參與性強的方法,如角色扮演、游戲活動、實踐練習等。
題型:判斷題
如果薪酬調查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預算,則薪酬調查內容應比較全面。
題型:判斷題
通過薪酬結構設計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內在公平性。
題型:判斷題
崗位評價是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評價的結果。
題型:判斷題
職等的劃分要結合目前崗位所在層級狀況,崗位層級差別較大的崗位盡量不要歸入一個職等,崗位評價價值相近的崗位應歸入一個職等。
題型:判斷題
評估一個人待人處事的方式與風格是什么的員工職業(yè)測評屬于職業(yè)興趣測評。
題型:判斷題
績效評估結果的全局性調整,只有在申訴處理會議正式決議通過后,才可以慎重進行。
題型:判斷題
委托專業(yè)機構進行外部薪酬調查是最可靠和最經濟的薪酬調查渠道。
題型:判斷題
運用目標管理法,評價過程的關注點從員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上,評估負責人的角色是公斷人。
題型:判斷題
人力資源信息審核的及時性是指要檢查所有信息是否按時完成數(shù)據的采集。
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