單項(xiàng)選擇題在招募過程中,用人單位要真實(shí)向求職者介紹自己組織,這被評(píng)為“工作真實(shí)情況介紹”。工作真實(shí)情況介紹可采用多種方法,但()不宜采用。 

A.參觀
B.面談
C.錄像
D.宣傳廣告


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2.單項(xiàng)選擇題下面有關(guān)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)的論述,錯(cuò)誤的是()

A.補(bǔ)充要老金的來源可以完全由企業(yè)負(fù)擔(dān),也可由企業(yè)和員工共同負(fù)擔(dān)
B.員工個(gè)人繳費(fèi)比例可以依據(jù)員工的工齡或者是酬薪水平而定
C.企業(yè)的繳費(fèi)比例根據(jù)企業(yè)的支付能力和員工年齡結(jié)構(gòu)確定
D.要老金的支付率應(yīng)對(duì)每個(gè)員工都是一樣的,以示公平

3.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)行勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁制度表述正確的是()

A.所有勞動(dòng)爭(zhēng)議都必須通過仲裁程序予以解決
B.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁程序是訴訟程序的前置程序
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決沒有法律約束力,因當(dāng)事人可以提起訴訟
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)是一行政機(jī)構(gòu)

4.單項(xiàng)選擇題在撰寫評(píng)估報(bào)告的結(jié)果階段,主要突出強(qiáng)調(diào)結(jié)果的()

A.客觀性和準(zhǔn)確性
B.準(zhǔn)確性和詳盡性
C.詳盡性和扼要性
D.客觀性和扼要性

6.單項(xiàng)選擇題根據(jù)不同性質(zhì)、特點(diǎn)的事,選拔有相應(yīng)專長的人去完成,是指()

A.人與事總量配置
B.人與事結(jié)構(gòu)配置
C.人與事質(zhì)量配置
D.人與工作負(fù)荷是否合理分析

7.問答題

R&B是一家實(shí)力雄厚的美國獨(dú)資企業(yè),為了擴(kuò)大在中國大陸的發(fā)展,2002年夏天公司引進(jìn)了包括小李在內(nèi)的5名高級(jí)工程師。
公司在與小李等5名高級(jí)工程師簽訂的勞動(dòng)合同時(shí),就合同的內(nèi)容專門向他們5人進(jìn)行了解釋,小李等5人都表示對(duì)合同的內(nèi)容沒有異意。在他們的合同中寫明:“勞動(dòng)合同為期5年,自2000年6月1日至2005年5月30日,月薪8000元。”同時(shí)合同中約定,如果小李等在合同期內(nèi)提前辭職,每提前1年要賠償公司違約金10000元。2002年9月初,與R&B公司競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海另外一家外資公司出高薪廣挖人才,高級(jí)工程師小李和其他4人被該公司提供的優(yōu)厚待遇所吸引,分別于2002年9月28日和2002年10月25日向R&B公司提出辭職。
R&B公司認(rèn)為,提出辭職的員工位居公司要職,是公司不可多得的關(guān)鍵人才,而且公司也在他們身上傾注了培養(yǎng)力量,故此百般挽留,向小李等5人直陳公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念,展示公司的發(fā)展前景,以及與同行業(yè)相比長遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),并表達(dá)了穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作崗位對(duì)個(gè)人發(fā)展的重大意義,但是小李等5人仍然執(zhí)意辭職。R&B公司無奈,只要提出如果5人執(zhí)意離開公司,必須按照勞動(dòng)合同中的約定向公司繳納相應(yīng)的違約金。
小李他們則堅(jiān)持認(rèn)為,簽訂勞動(dòng)合同的事后,作為工作人員他們無法和R&B公司處于平等地位,無力對(duì)違約金條款提出反對(duì)或拒絕,勞動(dòng)合同中的違約金條款事實(shí)上是違背他們本人意愿的,而根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定,訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,因此勞動(dòng)合同中的違約金條款是違法無效的,他們只要依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,提前30天以書面形式通知R&B公司,就可以解除勞動(dòng)合同,不必支付任何違約金給R&B公司。

請(qǐng)問小李他們的觀點(diǎn)正確嗎?請(qǐng)說明原因。

最新試題

培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報(bào)等形式。

題型:判斷題

當(dāng)人力資源供大于求時(shí),要降低企業(yè)培訓(xùn)投入,采取鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)、關(guān)閉冗余機(jī)構(gòu)、鼓勵(lì)員工提前退休等措施。

題型:判斷題

崗位評(píng)價(jià)是管理者的意志體現(xiàn),管理者的意見決定了崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。

題型:判斷題

績效計(jì)劃是管理者和員工在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議,是管理者與員工之間確立的關(guān)于績效標(biāo)準(zhǔn)和績效目標(biāo)的契約。

題型:判斷題

確定招聘需求是制訂招聘計(jì)劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要前提,企業(yè)只有明確了用人需求才能制訂有效的招聘計(jì)劃。

題型:判斷題

對(duì)于基層員工,由于其文化基礎(chǔ)的限制,培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法,如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。

題型:判斷題

不同績效評(píng)估主體的評(píng)估中,上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合,上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通,了解下級(jí)的需求和想法。

題型:判斷題

績效面談一般會(huì)占用較長時(shí)間,因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。

題型:判斷題

培訓(xùn)者評(píng)估可以了解培訓(xùn)有無成效,員工接受培訓(xùn)后素質(zhì)的提高是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是衡量培訓(xùn)工作的唯一尺度。

題型:判斷題

培訓(xùn)計(jì)劃制訂必須建立在培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)了培訓(xùn)計(jì)劃制訂的戰(zhàn)略性原則。

題型:判斷題