A.授信發(fā)起人應(yīng)對(duì)授信申報(bào)材料的真實(shí)性及調(diào)查結(jié)論負(fù)責(zé)
B.對(duì)客戶的貸前調(diào)查應(yīng)由客戶經(jīng)理一人獨(dú)立完成
C.“實(shí)質(zhì)重于形式”。在對(duì)客戶的授信調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)以實(shí)地調(diào)查為主進(jìn)行，不單純依賴財(cái)務(wù)報(bào)表；
D.應(yīng)注重材料的完整性，調(diào)查收集中小企業(yè)及其業(yè)主的非財(cái)務(wù)信息，并將此作為授信調(diào)查結(jié)論的重要依據(jù)。

A.娛樂(lè)業(yè)
B.光伏及配套
C.學(xué)校
D.大豆壓榨

A.將情景分析工作落到每筆具體的授信業(yè)務(wù)敘做之前，避免無(wú)效營(yíng)銷，充分發(fā)揮情景分析的風(fēng)向標(biāo)作用。
B.由于情景分析提示表屬于授信項(xiàng)目準(zhǔn)入，因此業(yè)務(wù)端要把企業(yè)情況了解全面詳盡后再上報(bào)情景分析人員。
C.與情景分析速查表配合使用，提高速查表的使用效率與頻率，同時(shí)也可以豐富完善速查表手冊(cè)。
D.提高行業(yè)分類的準(zhǔn)確性，為后續(xù)的資產(chǎn)組合管理奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

A.行業(yè)策略
B.客戶策略
C.產(chǎn)品策略
D.地區(qū)策略
E.授信策略

A.除按計(jì)劃到期收回貸款，不再續(xù)做授信的退出客戶外，其余授信客戶的授信均應(yīng)進(jìn)行年審，包括僅有中長(zhǎng)期項(xiàng)目貸款的授信客戶。
B.業(yè)務(wù)部門可以在原授信總量到期前與客戶簽訂新的授信協(xié)議，新授信協(xié)議到期前再發(fā)起該客戶授信總量的年審工作。
C.授信業(yè)務(wù)發(fā)起部門應(yīng)在單一客戶授信總量.集團(tuán)客戶授信限額有效期到期前分別在一個(gè)月、兩個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)年審工作。如有必要，可在更早的時(shí)間發(fā)起，確保到期前完成年審。
D.存量授信項(xiàng)目年審時(shí)，借款人如有兩個(gè)有效期內(nèi)的評(píng)級(jí)結(jié)果，可將任意一個(gè)結(jié)果作為信用等級(jí)發(fā)起授信。

A.直接辦理抵押登記
B.了解未結(jié)清的原因，并要求工程承包商出具“放棄工程款優(yōu)先受償權(quán)”的承諾
C.如為存量授信客戶，須補(bǔ)充“放棄工程款優(yōu)先受償權(quán)”的承諾
D.鑒于抵押存在一定瑕疵，盡可能將此抵押物反擔(dān)保給專業(yè)擔(dān)保公司，由擔(dān)保公司提供連帶責(zé)任保證擔(dān)保

A.優(yōu)先支持
B.一般支持
C.限制支持
D.禁止支持
E.暫不介入

A.持續(xù)經(jīng)營(yíng)跨兩個(gè)年度，且能夠提供至少一個(gè)完整會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表
B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)跨兩個(gè)年度，且能夠提供至少一個(gè)會(huì)計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表
C.新建企業(yè)的主要股東或?qū)嶋H控制人有2年以上經(jīng)營(yíng)同一業(yè)務(wù)的歷史
D.新建企業(yè)的主要股東或?qū)嶋H控制人有2年以上持續(xù)經(jīng)營(yíng)同一業(yè)務(wù)的歷史，且新建企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生實(shí)質(zhì)性變化

A.信用度高
B.運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范
C.經(jīng)中行準(zhǔn)入
D.監(jiān)管公司應(yīng)與借款人有關(guān)聯(lián)關(guān)系

A.保證人營(yíng)業(yè)執(zhí)照和貸款卡有效且通過(guò)年審
B.保證人信用評(píng)級(jí)在BB-（含）以上
C.保證人無(wú)不良記錄
D.對(duì)外擔(dān)保額度不超過(guò)其凈資產(chǎn)