A.字號(hào)要大
B.卡紙顏色過多，雜亂
C.只寫簡(jiǎn)短明了的要點(diǎn)
D.卡紙要事先準(zhǔn)備好，提前檢查
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.講授法
C.游戲法
D.案例分析法
A.頭腦風(fēng)暴法
B.講授法
C.討論法
D.案例分析法
A.成人學(xué)習(xí)要知道目的和原因
B.成人學(xué)習(xí)有進(jìn)行自我指導(dǎo)的需求
C.成人學(xué)習(xí)帶著一定的問題去參加學(xué)習(xí)
D.成人學(xué)習(xí)受到內(nèi)部和外部的激勵(lì)而學(xué)習(xí)
A.成人學(xué)習(xí)要知道目的和原因
B.成人學(xué)習(xí)有進(jìn)行自我指導(dǎo)的需求
C.成人學(xué)習(xí)帶著一定的問題去參加學(xué)習(xí)
D.成人學(xué)習(xí)受到內(nèi)部和外部的激勵(lì)而學(xué)習(xí)
A.動(dòng)機(jī)原則
B.結(jié)構(gòu)原則
C.序列原則
D.反饋原則
A.市場(chǎng)需求適應(yīng)性評(píng)估
B.工藝成本經(jīng)濟(jì)性評(píng)估
C.設(shè)備價(jià)格分析
D.設(shè)備配套情況分析
A.市場(chǎng)需求適應(yīng)性評(píng)估
B.工藝成本經(jīng)濟(jì)性評(píng)估
C.原材料適應(yīng)性評(píng)估
D.工藝流程的協(xié)調(diào)均衡性評(píng)估
A.客戶解決方案盈利模式
B.利潤(rùn)乘數(shù)模式
C.基礎(chǔ)產(chǎn)品模式
D.配電盤模式
A.產(chǎn)品可行性分析
B.組織可行性分析
C.技術(shù)可行性分析
D.財(cái)務(wù)可行性分析
A.個(gè)人訪談
B.五力分析模型
C.專家意見法
D.比率分析法
最新試題
下列常用咨詢工具中（）強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展中必須做通盤考慮，不能只做戰(zhàn)略分析。
小李為某一紡織企業(yè)的經(jīng)歷，后來離職開設(shè)一家當(dāng)下流行的網(wǎng)絡(luò)咖啡店，屬于下列那種類型的創(chuàng)業(yè)（）
提出促進(jìn)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)的真正動(dòng)力是內(nèi)在動(dòng)機(jī)的是布魯納教學(xué)四原則中的（）
在對(duì)項(xiàng)目可行性分析時(shí)，電話訪談分析方法常用于（）
如果由于創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師在提供咨詢服務(wù)時(shí)厚此薄彼，沒有公平對(duì)待創(chuàng)業(yè)者，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)道德（）方面的具體挑戰(zhàn)。
XX公司免費(fèi)送包裝設(shè)備，依靠包裝材料盈利，這是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盈利模式中的（）
創(chuàng)業(yè)測(cè)評(píng)中，性格測(cè)試、智力測(cè)試和興趣測(cè)試屬于（）
一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在指標(biāo)的設(shè)定上具有預(yù)見性、趨勢(shì)性，即（）
企業(yè)要最大限度地使其財(cái)力資源得到最優(yōu)化的合理組合，既要防止資源供應(yīng)不足而影響企業(yè)的整體規(guī)模效益，又要避免各個(gè)環(huán)節(jié)上的資源過剩與浪費(fèi)。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的（）
下列屬于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估中的工藝技術(shù)方案評(píng)估的是（）