A.工程質(zhì)量管理
B.項目安全管理
C.項目消防管理
D.材料運輸管理
E.項目成本管理

A.施工項目的生產(chǎn)要素管理
B.施工項目的合同管理
C.施工項目的信息管理
D.單體建筑的設(shè)計
E.施工現(xiàn)場的管理

A.施工項目管理的主體是建筑企業(yè)
B.施工項目管理的對象是施工項目
C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大的特點
D.施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的
E.施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

A.獨特性
B.流動性
C.施工的特殊性
D.工期長
E.施工條件復(fù)雜

A.施工項目是建設(shè)項目或其中單項工程、單位工程的施工活動過程
B.承接的工程是房屋建筑工程施工
C.建筑產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積較大的特點
D.建筑企業(yè)是施工項目的管理主體
E.施工項目的任務(wù)范圍是由施工合同界定的

A.主體是建筑企業(yè)
B.對象是施工項目
C.內(nèi)容是按階段變化的
D.要求強化組織協(xié)調(diào)工作
E.作業(yè)人員以農(nóng)民工等低素質(zhì)人員為主

A.建立施工現(xiàn)場管理組織
B.建立文明施工現(xiàn)場
C.及時清場轉(zhuǎn)移
D.根據(jù)施工工程任務(wù)需要及時調(diào)整項目經(jīng)理部

A.規(guī)劃及報批施工用地
B.確定資源的分配計劃
C.編制資源進度計劃
D.施工資源進度計劃的執(zhí)行和動態(tài)調(diào)整

A.組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施
B.控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C.首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平；其次，在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工 效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降佤成本的技術(shù)革新措施，提高經(jīng)濟效益；最后，加強施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費
D.第一，選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理；第二，使用專業(yè)知識豐富、責(zé)任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術(shù)負責(zé)人；第三，配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，加強合同預(yù)算管理，增加工程項目的合同外收入；第四，財務(wù)部門應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況，合理調(diào)度資金，減少資金使用費和其他不必要的費用支出

A.建立施工項目安全組織系統(tǒng)
B.建立與項目安全組織系統(tǒng)相配套的各專業(yè)、各部門、各生產(chǎn)崗位的安全責(zé)任系統(tǒng)
C.建立項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)及項目班子成員的安全生產(chǎn)職責(zé)
D.技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施、信息管理措施等