A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了,易于掌握
B.橫道圖的右邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱(chēng)
C.橫道圖的缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作
D.橫道圖的左邊是進(jìn)度表
E.橫道圖水平線段的位置和長(zhǎng)短反映該項(xiàng)目從開(kāi)始到完工的時(shí)間
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A.資金
B.溝通
C.計(jì)劃
D.市場(chǎng)
E.客戶(hù)
A.招標(biāo)公告
B.投標(biāo)人須知
C.項(xiàng)目指南
D.說(shuō)明書(shū)
A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否的論證情況
B.效益估算的可靠性情況
C.節(jié)能、節(jié)水論證情況
D.制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略情況
A.行政部
B.基礎(chǔ)設(shè)施部
C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)部
E.施工管理部及維修檢查部
A.提供施工現(xiàn)場(chǎng)
B.按合同約定以及監(jiān)理人做出的指示,實(shí)施、完成全部工程
C.提供施工條件
D.支付合同價(jià)款
A.可持續(xù)發(fā)展思想日益成為工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)思想
B.要求項(xiàng)目主管部門(mén)有更強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力
C.日益重視工程建設(shè)中的健康.安全.環(huán)境
D.工程項(xiàng)目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視
E.合作共贏.伙伴關(guān)系的理念與方式逐漸產(chǎn)生
A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同
B.對(duì)于一些工期要求比較緊、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目,可不進(jìn)行資格預(yù)審,而進(jìn)行資格后審
C.在投標(biāo)截止日期之前,投標(biāo)人無(wú)權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件
D.評(píng)標(biāo)分為初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審兩階段進(jìn)行,對(duì)投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差兩類(lèi)
A.合同主要條款
B.投標(biāo)文件格式
C.報(bào)價(jià)有效期
D.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法
A.公開(kāi)
B.公平
C.公正
D.誠(chéng)信
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.部門(mén)經(jīng)理
C.總監(jiān)理
D.執(zhí)行經(jīng)理
最新試題
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
在綠色施工過(guò)程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限,說(shuō)法正確的有()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
工程咨詢(xún)服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評(píng)審各保留咨詢(xún)單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和()建議書(shū)。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說(shuō)法,正確的是()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。