A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.成立工作組
C.人員培訓(xùn)
D.初始狀態(tài)評審
E.進(jìn)度報告
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A.風(fēng)險再評價
B.風(fēng)險審核
C.偏差和趨勢分析
D.技術(shù)績效測定
A.人、材、機(jī)的市場價格
B.地區(qū)單位估價表
C.相應(yīng)的工程量計算規(guī)則
D.預(yù)算定額
E.費用定額
A.咨詢工程師的職責(zé)就是保證貨物的質(zhì)量和制造進(jìn)度
B.貨物采購的現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗必須由購貨人直接在供貨廠家進(jìn)行
C.設(shè)備、材料運抵施工現(xiàn)場后,主持倉儲的管理人員要開箱檢驗,合格后方能入庫
D.對產(chǎn)品質(zhì)量有爭議的問題,應(yīng)聘請第三方檢驗
E.監(jiān)造與檢驗的方法必須是實測
A.項目選址及用地方案
B.土地利用合理性分析
C.經(jīng)濟(jì)費用效益或費用效果分析
D.征地拆遷和移民安置規(guī)劃方案
E.宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析
A.基本預(yù)備費
B.建設(shè)期間新增稅費
C.漲價預(yù)備費
D.建設(shè)期利息
A.合同條款不全面
B.政府法律法規(guī)的不完善
C.合同內(nèi)沒有或不完善的轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款
D.分包商選擇不當(dāng)
A.開標(biāo)以前
B.開標(biāo)以后
C.開標(biāo)同時
D.評標(biāo)以后
A.排除審查不合格的投標(biāo)人,減少多余的投標(biāo)
B.可減少招標(biāo)人印制招標(biāo)文件數(shù)量
C.可減輕投標(biāo)人工作量
D.可縮短投標(biāo)工作周期
E.可減輕評標(biāo)工作量
A.固定性
B.整體性
C.獨特性
D.不確定性
A.工程項目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
B.工程項目整體效益最大化
C.針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制
D.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
E.工程目標(biāo)的動態(tài)發(fā)展
最新試題
在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系,則表明他們的先后順序是由()決定的。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對通知,接受了該進(jìn)度計劃。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》,關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是()。
項目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會,都是非常必要的。
關(guān)于管理層次的說法,正確的有()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。