A.3
B.5
C.7
D.10
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A.公司利益
B.客戶利益
C.項(xiàng)目主管上級(jí)的意見
D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見
A.設(shè)計(jì)管理
B.采購(gòu)管理
C.施工管理
D.試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)
E.投標(biāo)代理
A.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)
B.風(fēng)險(xiǎn)分類
C.概率分布
D.訪談
E.靈敏度分析
A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)
B.施工機(jī)械使用費(fèi)
C.模板使用費(fèi)
D.交通工具使用費(fèi)
E.儀器儀表使用費(fèi)
A.缺陷責(zé)任期不同于國(guó)內(nèi)施工合同所指的工程保修期
B.缺陷責(zé)任期自工程接收證書中寫明的竣工日期開始
C.缺陷責(zé)任的缺陷責(zé)任期開始表明工程所有工作完成
D.缺陷責(zé)任期內(nèi)工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題由承包商負(fù)責(zé)
E.缺陷責(zé)任期為考驗(yàn)工程動(dòng)態(tài)運(yùn)行中是否達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)
A.施工總承包
B.專業(yè)分包
C.勞務(wù)分包
D.監(jiān)理
E.材料設(shè)備采購(gòu)
A.8
B.10
C.12
D.15
A.類比估算
B.香蕉曲線法
C.利用歷史數(shù)據(jù)
D.里程碑法
E.專家判斷估算
A.由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)
B.由于承包商采購(gòu)的材料不符合施工要求
C.由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲
D.由于非承包商責(zé)任工程延誤導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用
A.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場(chǎng)需求的論證情況
B.營(yíng)銷戰(zhàn)略的制訂情況
C.對(duì)合理布局的論證情況
D.預(yù)測(cè)方法的選用情況
E.對(duì)外部配套條件的論證情況
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于不可抗力的說法,正確的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定,如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃()內(nèi)未發(fā)出上述通知,則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知,接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬元,已完工作實(shí)際投資為6500萬元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬元。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。