單項(xiàng)選擇題背景資料:某地方性政府大型機(jī)
電工程項(xiàng)目,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后,決
定
由業(yè)主自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。該工程
項(xiàng)目已列入地方年度固定資產(chǎn)投資計(jì)
劃,
概預(yù)算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn),
征地工作已
經(jīng)完成,
施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。
業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)并確
定招標(biāo)投標(biāo)程序如下:
(
1
)發(fā)出投標(biāo)
邀請(qǐng)
函;
(
2
)編制和發(fā)售招標(biāo)文件;
(
3
)進(jìn)行資格后審;
(
4
)勘察現(xiàn)場(chǎng)
和召開(kāi)投
標(biāo)預(yù)備會(huì);
(
5
)投標(biāo);
(
6
)
開(kāi)標(biāo)
.
評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。
請(qǐng)根據(jù)背景資料完
成以下題目。公開(kāi)招標(biāo)應(yīng)采用()的形式。
A.發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函
B.邀標(biāo)
C.指定中標(biāo)
D.發(fā)出招標(biāo)公告
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5.單項(xiàng)選擇題背景資料:某機(jī)電安裝公司施工
任務(wù)雖已經(jīng)飽滿,但投標(biāo)工程利潤(rùn)豐
厚,
為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),決定投標(biāo)。在核
對(duì)工程量清單時(shí),發(fā)現(xiàn)工程量清單中
的
工程量小于圖紙的工程量,但及時(shí)做了
正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí),明確了
分包的范圍
(
工程設(shè)備由業(yè)主供貨
)
。開(kāi)
工后,由于工程設(shè)備供貨延誤,影響了
承
包方和分包方的正常施工。
該項(xiàng)目
經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制,因
而取得
了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
請(qǐng)根據(jù)背
景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問(wèn)題,()應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。
A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方
10.單項(xiàng)選擇題背景資料:某施工單位通過(guò)公開(kāi)
招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的
大
型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目,并與業(yè)主簽訂了
施工總承包合同。事件一:投標(biāo)人在投
標(biāo)階段,
根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖
紙核對(duì)工程量清單,發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的
工
程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在
較大差異。
事件二:
雖然本招標(biāo)工程
風(fēng)險(xiǎn)大,
但由于某施工單位目前施工任
務(wù)嚴(yán)重不足,
因此在投標(biāo)決策上采用了
風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)的投
標(biāo)策略。事件三:合同規(guī)定
機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),但業(yè)
主在施工階段
提出要采用國(guó)外標(biāo)準(zhǔn),
由于國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高,因此
施工單位及時(shí)提出
了索賠要求。
請(qǐng)根
據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標(biāo)決策的主管因素有:技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、()
A.社會(huì)交際實(shí)力
B.企業(yè)社會(huì)地位
C.人際關(guān)系
D.業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力
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