A.施工項目管理組織的形式是指在施工項目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設置和上下級關系的組織結(jié)構(gòu)的類型。
B.工作隊式項目組織是指主要由企業(yè)中有關部門抽出管理力量組成施工項目經(jīng)理部的方式，企業(yè)職能部門處于服務地位
C.矩陣制項目組織是指結(jié)構(gòu)形式呈矩陣狀的組織，其項目管理人員由企業(yè)有關職能部門派出并進行業(yè)務指導，接受項目經(jīng)理的直接領導
D.在施工項目實施過程中，應進行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關系，排除各種干擾和障礙
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A.工作隊式項目組織適用于大型項目，工期要求緊，要求多工種、多部門密切配合的項目
B.部門控制式項目組織一般適用于專業(yè)性較強的大中型項目
C.矩陣制項目組織適用于同時承擔多個需要進行項目管理工程的企業(yè)
D.事業(yè)部式適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠離公司本*部的工程承包
A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
A.工作隊式項目組織
B.部門控制式項目組織
C.線性結(jié)構(gòu)式
D.矩陣制項目組織
A.施工項目的目標控制
B.施工項目的生產(chǎn)要素管理
C.施工項目的合同管理
D.單體建筑的設計
A.做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量、進度、成本、安全目標的全面實現(xiàn)
B.處理好合同變更及索賠
C.做好記錄、檢查、分析和改進工作
D.進行試運轉(zhuǎn)
A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構(gòu)，配備管理人員
B.嚴格履行合同，協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的關系
C.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目責任書》，明確項目經(jīng)理應承擔的責任目標及各項管理任務
D.由項目經(jīng)理組織編制《施工工項目管理實施規(guī)劃》
A.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→施工階段→驗收交工與結(jié)算階段→用后服務階段
B.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→施工階段→用后服務階段→驗收交工與結(jié)算階段
C.施工準備階段→投標、簽訂合同階段→施工階段→用后服務階段→驗收交工與結(jié)算階段
D.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→驗收交工與結(jié)算階段→施工階段→用后服務階段
A.三
B.四
C.六
D.八
A.花崗石
B.石英石
C.玄武巖
D.石灰石
A.巖棉、礦棉、玻璃棉
B.膨脹蛭石
C.聚苯乙烯板
D.硅藻土
最新試題
下列建筑工程信息技術的應用中，屬于新興技術的是（）。
建筑物場地厚度在±（）cm以內(nèi)的挖、填、運、找平，應按平整場地項目編碼列項。
根據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量清單計算規(guī)范》GB50854—2013，下列關于天棚抹灰工程量計算規(guī)則的表述中，錯誤的是（）。
根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標〔2013〕44號），下列費用中，（）是建筑安裝工程費按工程造價形成劃分的。
工程建設其他費用，是指建設期發(fā)生的與土地使用權(quán)取得、整個工程建設以及未來生產(chǎn)經(jīng)營有關的構(gòu)成建設投資。下列費用中，與未來生產(chǎn)經(jīng)營有關的其他費用為（）。
下列不屬于施工項目技術管理的任務的項是（）。
生產(chǎn)性建設工程項目總投資中，固定資產(chǎn)投資在數(shù)值上等于（）。
根據(jù)《房屋建筑與裝飾工程工程量清單計算規(guī)范》GB50854—2013中關于抹灰工程量計算規(guī)則的規(guī)定，外墻抹灰面積按（）計算。
招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時不能確定價格的材料、工程設備的單價以及專業(yè)工程的金額為（）。
下列費用中，不屬于規(guī)費項目清單的是（）。