A.關(guān)鍵工程
B.質(zhì)量控制點(diǎn)
C.特殊過程
D.隱蔽過程
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A.分包單位
B.施工單位
C.監(jiān)理單位
D.原材料供應(yīng)方
A.3個(gè)
B.4個(gè)
C.5個(gè)
D.7個(gè)
A.直方圖法
B.因果分析圖法
C.排列圖法
D.分層法
A.檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程內(nèi)容的全數(shù)檢查合格
B.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容
C.有完整的施工管理資料
D.有施工單位簽署的工程保修書
A.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)
B.設(shè)置生產(chǎn)檢驗(yàn)人員
C.確定設(shè)備質(zhì)量控制計(jì)劃
D.建立完善的質(zhì)量信息傳遞渠道
A.項(xiàng)目業(yè)主
B.施工承包
C.監(jiān)理單位
D.項(xiàng)目業(yè)主與施工承包人共同
A.工程變更
B.設(shè)計(jì)變更
C.工程洽商
D.設(shè)計(jì)交底
A.目測(cè)法
B.實(shí)測(cè)法
C.理化試驗(yàn)
D.無(wú)損檢測(cè)
A.施工單位自行
B.設(shè)計(jì)單位主持
C.建設(shè)單位主持
D.總監(jiān)理工程師組織
A.監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師
B.監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐現(xiàn)場(chǎng)的總監(jiān)理工程師
C.發(fā)包人委托對(duì)合同履行實(shí)施管理的法人或其他組織
D.監(jiān)理人委派常駐施工場(chǎng)地對(duì)合同履行實(shí)施企業(yè)管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人
最新試題
2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號(hào)樓六層硂澆筑,未對(duì)混凝土施工配合比及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,施工員說:“我們一直這樣,嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工,不調(diào)整施工配合比對(duì)質(zhì)量也沒有多大影響,所以從未調(diào)整”。
設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。
厚大體積混凝土不宜使用硅酸鹽水泥。
審核員在某項(xiàng)目工地,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)未對(duì)砌磚進(jìn)行技術(shù)交底。審核員問“為什么不進(jìn)行交底?”工長(zhǎng)回答說:“砌筑是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工序,工人都會(huì),不用交底也清楚怎么干。”
工程建設(shè)各方在收到設(shè)計(jì)圖紙后,對(duì)圖紙進(jìn)行全面、細(xì)致地研讀,審查施工圖中存在的問題及不合理的情況,并提交設(shè)計(jì)單位進(jìn)行處理的活動(dòng)是指()
針對(duì)施工過程,項(xiàng)目經(jīng)理部可采用()等方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,及時(shí)掌握施工質(zhì)量總體情況。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,針對(duì)業(yè)主而言主要優(yōu)點(diǎn)有()
對(duì)結(jié)構(gòu)用鋼筋進(jìn)行追溯可以通過以下連續(xù)記錄實(shí)現(xiàn)()
下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中,正確的有()
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息,用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。