某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎(chǔ)，地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價2．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進(jìn)場后，對項目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細(xì)安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎(chǔ)，地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價2．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進(jìn)場后，對項目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細(xì)安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎(chǔ)，地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價2．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進(jìn)場后，對項目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細(xì)安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

某商業(yè)工程，建筑面積65000m²，地上8層，地下2層。筏板基礎(chǔ)，地上為框架結(jié)構(gòu)。某施工單位中標(biāo)施工總承包，中標(biāo)價2．56億元人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：合格，施工單位成立了項目部，并于2010年12月15日進(jìn)場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部進(jìn)場后，對項目進(jìn)行了總體施工部署，劃分了施工流水段，對分包單位管理提出了明確要求，對資源投入計劃作了詳細(xì)安排。
事件二：2011年6月15日，該工程進(jìn)入雨期施工，施工至地上四層。項目部采取了相應(yīng)的雨期施工措施。

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁，基礎(chǔ)深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設(shè)計編制說明中明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定，項目設(shè)置線性職能式項目管理組織。建設(shè)單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認(rèn)為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工，項目部采取了相應(yīng)措施。

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁，基礎(chǔ)深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設(shè)計編制說明中明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定，項目設(shè)置線性職能式項目管理組織。建設(shè)單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認(rèn)為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工，項目部采取了相應(yīng)措施。

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁，基礎(chǔ)深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設(shè)計編制說明中明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定，項目設(shè)置線性職能式項目管理組織。建設(shè)單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認(rèn)為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工，項目部采取了相應(yīng)措施。

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁，基礎(chǔ)深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設(shè)計編制說明中明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定，項目設(shè)置線性職能式項目管理組織。建設(shè)單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認(rèn)為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工，項目部采取了相應(yīng)措施。

某框架結(jié)構(gòu)的廠房工程，地下1層，地上1層，層高4m。樁基礎(chǔ)采用CFG樁，基礎(chǔ)深5．5m，放坡開挖。建筑物平面尺寸45m×17m。地下室防水層為SBS高聚物改性瀝青防水卷材，擬采用外貼法施工。施工總承包單位中標(biāo)后成立了直營項目部，施工過程中采用了新技術(shù)。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工組織設(shè)計編制說明中明確項目管理組織機(jī)構(gòu)形式依據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度確定，項目設(shè)置線性職能式項目管理組織。建設(shè)單位對此提出了不同意見。
事件二：在省優(yōu)評比檢查活動中，項目部匯報中提到混凝土施工順序與施工方法包括：選擇混凝土攪拌站、運(yùn)輸及澆筑順序和方法，確定混凝土振搗方法。專家認(rèn)為內(nèi)容不夠全面。
事件三：根據(jù)工期總體安排，建筑地基基礎(chǔ)工程在雨期施工，項目部采取了相應(yīng)措施。

某施工單位總承包某寫字樓工程，該工程地上6層，地下1層，地上部分為混合結(jié)構(gòu)。合同規(guī)定該工程的開工日期為2011年4月1日，竣工日期為2012年4月25日。工程所在地6月15日～9月15日為雨期施工。施工單位進(jìn)場后及時向監(jiān)理單位報送了該工程的施工組織設(shè)計。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程施工組織設(shè)計中明確了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等四項管理目標(biāo)，對施工順序和施工方法作了描述，監(jiān)理單位認(rèn)為不完善。
事件二：施工單位向監(jiān)理單位報送的該工程施工組織設(shè)計中，施工現(xiàn)場平面布置圖包括了：①工程施工場地狀況；②擬建建（構(gòu)）筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房的位置和面積等內(nèi)容。監(jiān)理單位認(rèn)為內(nèi)容不全。
事件三：2011年6月15日工程開始進(jìn)入主體施工，項目部采取了雨期施工措施。