編制小組生產計劃包括生產作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內容。

大批量生產的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。

全面質量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

班組建立質量保證子體系時，必須要制定班組的質量計劃、質量方針和質量目標。

勞動工時定額分為單項定額和基礎定額兩種類別。

編制班組計劃的主要依據(jù)是車間下達給班的各項指標，其中最主要指標是產量、質量、節(jié)約和工時定額。

現(xiàn)場質量控制過程中，生產工人應嚴格履行自己的崗位質量職責，其中很重要的一條是"三按"，即嚴格按圖紙，嚴格按工藝，嚴格按標準生產。

班組經濟核算的依據(jù)是班組的生產計劃。

班組經濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

新裝設備使用前的首要任務是熟悉使用說明書。