A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000m².施工時分A、B分區(qū)，項目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。 
 A區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主修改首層為地下商場，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復(fù)工，項目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000m².施工時分A、B分區(qū)，項目經(jīng)理下分設(shè)2名棟號經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經(jīng)理認(rèn)為，由棟號經(jīng)理負(fù)責(zé)每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。 
 A區(qū)地下一層結(jié)構(gòu)施工時，業(yè)主修改首層為地下商場，因此監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經(jīng)理安排勞務(wù)分包200人退場，向B區(qū)轉(zhuǎn)移剩余人員50人。A區(qū)墻柱施工完成后3個月復(fù)工，項目經(jīng)理又安排200人進(jìn)場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

某工業(yè)廠房工程，樁基礎(chǔ)采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁，主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。施工總承包單位為A建筑公司。施工任務(wù)包括廠房土建工程及其他工程。建設(shè)單位在與A建筑公司簽訂的施工總承包合同中允許樁基工程由A建筑公司通過招標(biāo)另行分包，但須報請建設(shè)單位批準(zhǔn)。最后A建筑公司選定B公司作為樁基工程的專業(yè)分包。

某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進(jìn)場，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。

某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進(jìn)場，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。

某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進(jìn)場，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。

某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000m²。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費。主要裝修材料由業(yè)主提供，并運至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。  
施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)。恢復(fù)施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要裝修材料滯留在運輸途中，不能按時進(jìn)場，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。