A.波士頓矩陣能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品
B.波士頓矩陣是用來幫助管理層實(shí)現(xiàn)他們的對多種產(chǎn)品的組合進(jìn)行分析，以提高企業(yè)整體的業(yè)績
C.波士頓矩陣不能夠根據(jù)潛在的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和需要的現(xiàn)金支出來評價企業(yè)的產(chǎn)品
D.波士頓咨詢集團(tuán)于1860年提出了市場增長率與份額矩陣，簡稱波士頓矩陣

A.導(dǎo)入期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.成長期主要的戰(zhàn)略路徑是市場營銷
C.成熟期主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本
D.衰退期的戰(zhàn)略路徑是控制成本

A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場分析

A.石油價格持續(xù)上升
B.鐵礦石價格走低
C.城市擁堵情況日益嚴(yán)重
D.消費(fèi)者收入提高

A.成功關(guān)鍵因素隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
B.同一產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，也可能對該產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素有不同的側(cè)重
C.成功關(guān)鍵因素屬于企業(yè)層次的特征
D.隨著產(chǎn)品生命周期的演變，成功關(guān)鍵因素也發(fā)生變化

A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一批談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶，甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60％以上

A.優(yōu)越地理?xiàng)l件
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.品牌
D.專利

A.這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高
B.潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較大
C.這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較小
D.潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較小

A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會較多
B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位
D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分

A.價值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)相互影響
B.價值鏈的某個環(huán)節(jié)不會形成核心競爭力
C.煙草行業(yè)價值鏈的關(guān)鍵是廣告宣傳
D.餐飲業(yè)價值鏈的關(guān)鍵是地點(diǎn)選擇