A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
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你可能感興趣的試題
A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有因果含糊性的資源
C.具有路徑依賴性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
A.M國(guó)汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
B.M國(guó)政府對(duì)汽車業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策
C.M國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格和素質(zhì)
D.M國(guó)對(duì)汽車的需求狀況
A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.有助于了解產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙
D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系
A.財(cái)務(wù)能力分析
B.快速反應(yīng)能力分析
C.成長(zhǎng)能力分析
D.適應(yīng)變化的能力分析
A.快速反應(yīng)的能力
B.持久力
C.適應(yīng)變化的能力
D.成長(zhǎng)能力
A.通過差異化手段與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)
B.通過采用不同的原材料增強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力
C.采用限制進(jìn)入定價(jià)手段形成進(jìn)入障礙
D.利用成本優(yōu)勢(shì)抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅
A.兩者總是同方向變動(dòng)
B.兩者交叉的影響產(chǎn)品成本的降低
C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很大
D.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小,規(guī)模經(jīng)濟(jì)很大
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.資金需求
C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制
A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)
B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)
C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析,產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考查,產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
C.在衰退期后期,多數(shù)企業(yè)退出后,產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)
D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同
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甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)。2012年,甲公司在國(guó)家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù),由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中,正確的有()。
行為性障礙
根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購買商議價(jià)能力的原因有()。
在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合分析時(shí),可以運(yùn)用的戰(zhàn)略分析工具包括()。
光華公司為一家民營(yíng)石油化工企業(yè),近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。
識(shí)別企業(yè)核心能力的方法主要有()。
要求:利用PEST模型分析保健品行業(yè)。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價(jià)值鏈的()。
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美國(guó)人大大咧咧的消費(fèi)作風(fēng)慣壞了美國(guó)的汽車工業(yè),耗油大、個(gè)頭大的汽車是美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn),也只有這樣的汽車才夠“美國(guó)”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國(guó)汽車一蹶不振。美國(guó)人的消費(fèi)作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的()。