A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設(shè)周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設(shè)周期

A.委托關(guān)系
B.合同關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.代理關(guān)系

A.成本加固定費用合同
B.成本加固定比例費用合同
C.成本加獎金合同
D.最大成本加費用合同

A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

A.成本超支限額
B.工程量增加幅度
C.支付時間
D.支付金額百分比
E.發(fā)生變更后酬金的調(diào)整方式

A.投標人需要注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理
B.投標人需要對招標工程的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查
C.施工方案應(yīng)由投標人的技術(shù)負責人主持制定
D.投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)
E.對于以實測工程量結(jié)算工程款的單價合同，投標人無需核算工程量

A.項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，可以采用邀請招標方式
B.通過資格預(yù)審，招標人可以了解潛在投標人對項目投標的興趣
C.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間
D.初步評審審查內(nèi)容包括：投標資格審查、投標文件完全性審查、投標擔保的有效性、與招標文件是否有顯著的差異和保留、取費標準等
E.技術(shù)評審主要是對投標書的技術(shù)方案、技術(shù)措施、技術(shù)手段、技術(shù)裝備、人員配備、組織結(jié)構(gòu)、進度計劃等的先進性、合理性、可靠性、安全性、經(jīng)濟性等進行分析評價

A.所有澄清文件必須以書面形式進行
B.招標信息的修正可采用口頭通知的方式
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標文件收受人
D.澄清文件不作為招標文件的有效組成部分
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標文件的有效組成部分

A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
C.業(yè)主要負責所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大
D.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標
E.施工總承包模式適用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目

A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小