北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標：合格。工期450日歷天。施工單位中標后成立了項目部，并于2009年11月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部編制的《單位工程施工組織設計》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術(shù)負責人書面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開工前，項目技術(shù)負責人組織對建設單位項目人員及監(jiān)理單位項目人員進行了交底并作了交底記錄。
事件二：項目部組織了樁基的冬期施工。

北方某房屋建筑工程，地上20層，地下2層，建筑面積22000m²。樁基，凍土層厚800mm，地上剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標：合格。工期450日歷天。施工單位中標后成立了項目部，并于2009年11月15日進場。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部編制的《單位工程施工組織設計》經(jīng)施工單位主管部門審核后，施工單位技術(shù)負責人書面授權(quán)施工單位技術(shù)部經(jīng)理審批。工程開工前，項目技術(shù)負責人組織對建設單位項目人員及監(jiān)理單位項目人員進行了交底并作了交底記錄。
事件二：項目部組織了樁基的冬期施工。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標后成立了直營項目部，并按建設單位要求進場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設計》時，項目經(jīng)理強調(diào)“施工組織設計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設計對單位工程的施工過程起指導作用?！迸c會人員認為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)“單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件?！辈⒁蠹毣?。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標后成立了直營項目部，并按建設單位要求進場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設計》時，項目經(jīng)理強調(diào)“施工組織設計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設計對單位工程的施工過程起指導作用?！迸c會人員認為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)“單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標后成立了直營項目部，并按建設單位要求進場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設計》時，項目經(jīng)理強調(diào)“施工組織設計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設計對單位工程的施工過程起指導作用?！迸c會人員認為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)“單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

北方地區(qū)某工業(yè)廠房工程地上4層，地下1層，建筑面積23010m²。天然地基，筏板基礎，框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。某施工單位中標后成立了直營項目部，并按建設單位要求進場施工。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：項目部首次全員會上討論如何安排編制《單位工程施工組織設計》時，項目經(jīng)理強調(diào)“施工組織設計一定要以分部分項工程為編制對象；施工組織設計對單位工程的施工過程起指導作用。”與會人員認為不妥。
事件二：《單位工程施工組織設計》初稿完成后，項目經(jīng)理不滿意。他再次強調(diào)“單位工程施工組織設計是一個工程的戰(zhàn)術(shù)部署，是微觀定量的，體現(xiàn)指導性和原則性；是對項目施工全過程技術(shù)管理的綜合性文件。”并要求細化。
事件三：由于管理原因，室外管溝回填施工安排到了冬期。

某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210m²。筏板基礎，剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標施工總承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進場。2006年12月16日，建設單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設計》由項目技術(shù)部負責人主持編制，項目技術(shù)負責人審核后上報公司總工程師審批。
事件二：施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為：①編制依據(jù)有與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標等兩項，內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項，內(nèi)容不全。

某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210m²。筏板基礎，剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標施工總承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進場。2006年12月16日，建設單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設計》由項目技術(shù)部負責人主持編制，項目技術(shù)負責人審核后上報公司總工程師審批。
事件二：施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為：①編制依據(jù)有與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標等兩項，內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項，內(nèi)容不全。

某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210m²。筏板基礎，剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標施工總承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進場。2006年12月16日，建設單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設計》由項目技術(shù)部負責人主持編制，項目技術(shù)負責人審核后上報公司總工程師審批。
事件二：施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為：①編制依據(jù)有與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標等兩項，內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項，內(nèi)容不全。

某房建工程地上20層，地下2層，建筑面積43210m²。筏板基礎，剪力墻結(jié)構(gòu)。某省建筑安裝工程公司中標施工總承包。工期：2007年1月1日～2009年1月1日。施工單位成立了直營項目部，并于2006年12月15日進場。2006年12月16日，建設單位組織對相關(guān)方進行了場地書面交底和圖紙交底。
施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件一：2006年12月21日，施工單位項目負責人組織了項目部首次會議。其中安排《施工組織設計》由項目技術(shù)部負責人主持編制，項目技術(shù)負責人審核后上報公司總工程師審批。
事件二：施工單位《施工組織設計》審批加蓋受控章后，報送了監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師認為：①編制依據(jù)有與工程建設有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；國家現(xiàn)行有關(guān)標準和技術(shù)經(jīng)濟指標等兩項，內(nèi)容不全。②基本內(nèi)容有編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃等四項，內(nèi)容不全。