為了保護雙方當(dāng)事人以及被保險人的利益，償付能力條款規(guī)定了分出公司或接受公司在一方出現(xiàn)償付能力不足時雙方的權(quán)利和義務(wù)。以下陳述正確的是（）。
①分出公司償付能力不足時，再保險人有義務(wù)在查證賠付正確無誤后，立即將賠款支付給分出公司的清算人；
②即使分出公司無法支付全部或部分理賠，再保險人也必須全額支付賠款中其應(yīng)支付的部分；
③清算人對再保險人分擔(dān)了風(fēng)險但尚未解決的賠案，要事先恰當(dāng)?shù)赝ㄖ俦ｋU人；
④由于接受公司償付能力不足，該條款一般賦予分出公司終止再保險協(xié)議、并在指定期限內(nèi)收回其分出業(yè)務(wù)的權(quán)力。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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報案人可以采用多種方式將保險事故通知保險人，以下通知保險公司的方式中，正確的是（）。
①親自到保險公司當(dāng)面口頭通知；
②電話通知保險公司；
③傳真通知保險公司；
④信函通知保險公司。
A.①②
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
以下關(guān)于壽險公司理賠特點的陳述中，正確的是（）。
①保險金給付一般具有確定性；
②理賠以給付為主；
③保險人不承擔(dān)被保險人或受益人防止或減少損失費用；
④理賠的周期一般都非常短。
A.②③
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
隨著壽險公司業(yè)務(wù)的逐漸擴大，壽險公司出現(xiàn)了將核保、理賠、客服等后臺作業(yè)集中化處理的趨勢。以下關(guān)于理賠集中化的說法中，正確的是（）。
①理賠集中化有利于控制成本
②將理賠工作和權(quán)限集中便于統(tǒng)一理賠標(biāo)準(zhǔn)
③理賠集中化能保持理賠的獨立性，避免其他部門的干擾
④為保證理賠實現(xiàn)集中化，壽險公司要始終保持一個理賠集中作業(yè)中心
A.①③
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
以下關(guān)于壽險公司理賠意義的說法中，正確的是（）。
①理賠使保險的基本職能得以實現(xiàn)
②理賠可以檢驗核保決策的整體有效性
③理賠有助于提高壽險公司風(fēng)險管理水平
④理賠服務(wù)在保險公司所有的服務(wù)中處于優(yōu)先與核心的地位
A.②③
B.①②③
C.②③④
D.①②③④
某壽險公司的理賠流程設(shè)置為扁平型流程，以下關(guān)于其優(yōu)缺點的說法中，錯誤的是（）。
①簽批權(quán)分散到離客戶最近的人員身上，重結(jié)果勝于過程
②如果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，考核不力，容易造成權(quán)力失控
③可以有效的減少授權(quán)
④層次多，溝通線路長
A.①②
B.①②③
C.③④
D.①②③④
A.理賠調(diào)查過程中要堅持成本效益原則，注意節(jié)省成本
B.理賠調(diào)查作業(yè)要適當(dāng)采取回避制度，以保證調(diào)查的真實性
C.理賠調(diào)查一般采用常規(guī)調(diào)查、聯(lián)合調(diào)查、境外調(diào)查等方法，避免公安、檢察院、法院等的介入
D.理賠調(diào)查完畢之后，要撰寫理賠調(diào)查報告，以便于進行責(zé)任認定
立案是指保險公司理賠部門受理客戶索賠申請，按照一定規(guī)則對索賠案件進行等級和編號的過程，以使案件進入正式處理階段。但是立案需要滿足一定的條件，以下情形通常不予立案的是（）。
①事故發(fā)生不在保險期間
②已過索賠時效
③申請人資格不符合規(guī)定
④索賠資料不全
⑤不屬于保險責(zé)任范圍內(nèi)
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
A.壽險公司應(yīng)該嚴格按照合同條款規(guī)定賠付，不允許存在任何通融賠付行為
B.保險人收到被保險人或者受益人賠償或者給付請求后，應(yīng)及時作出核定
C.對屬于保險責(zé)任，保險雙方也已經(jīng)達成賠付協(xié)議的，保險公司應(yīng)當(dāng)在十日之內(nèi)履行賠付義務(wù)
D.對不屬于保險責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)在核定之日起三日內(nèi)發(fā)出拒賠通知書
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360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
壽險公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的說法中，正確的是（）。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標(biāo)準(zhǔn)及衡量體系；④考核獎勵。
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系，下列說法中正確的是（）。①管理是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；經(jīng)營是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響；管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；管理是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險，主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的，追求效益，主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題；經(jīng)營是收斂性的，追求效率，要評估和控制風(fēng)險，主要涉及制度、人才、激勵的問題
下列有關(guān)壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標(biāo)的陳述中，說法錯誤的是（）。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果，也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費，其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間，開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程，但是通過有效的控虧手段，此段時間可以縮短④對于壽險公司來說，價值主要是指未來的企業(yè)價值，是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標(biāo)。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學(xué)家邁克爾波特提出來的五力模型，對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析，這五種競爭力包括（）。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中，避免風(fēng)險的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當(dāng)?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益