A.增長型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.緊縮型戰(zhàn)略
D.混合型戰(zhàn)略
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某新設壽險公司在成立之初對進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了打造最受人尊敬壽險公司的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中,發(fā)現中心城市增員成本較高,不得不提高了營銷費用支持,但由于產品現金價值較高,加上營銷費用之后存在一定套利空間,結果導致大量套利單的出現。公司業(yè)務出現了很大的風險,嚴重背離了當初的戰(zhàn)略設定目標。
在進行內外部調研時,以下內容屬于對公司內部經營條件分析的是()
①財務資源分析
②進入者分析
③人力資源分析
④銷售能力分析
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.環(huán)境要素分析
B.戰(zhàn)略層次分析
C.行業(yè)結構分析
D.競爭對手分析
下列內容屬于壽險公司理賠初審的要點的是()
①審核出險時保險合同是否有效
②審核出現事故的性質
③審核申請人所提供的證明材料是否完整、有效
④審核出現事故是否需要理賠調查
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
按照壽險公司理賠的一般過程,理賠包括的環(huán)節(jié)有()
①接案
②立案
③初審
④調查
⑤理算
⑥復核審批
⑦結案歸檔
A.①②③④⑥
B.①②④⑦
C.②③④⑤⑦
D.①②③④⑤⑥⑦
A.壽險公司涉足產險業(yè)務,保險公司涉足銀行、投資等業(yè)務領域均屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B.目前國內諸多公司都在推進綜合性的多元化發(fā)展策略
C.多元化經營可以充分發(fā)揮各業(yè)務領域之間的協同效應
D.多元化發(fā)展戰(zhàn)略面臨的風險及危機遠遠小于專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
A.公司股東大會作為最高意思機關和權利機關,體現代理人隊伍的最大利益
B.股東年會每年必須至少召開一次
C.董事會作為公司的最高決策機關,代表董事長來管理公司
D.管理層的利益是財務上的,關注的是他們的投資回報
A.治理主體單一
B.內勤推動占主導
C.獨立董事形同虛設
D.內部人控制
A.與任何執(zhí)行董事沒有密切的私人關系
B.不是公司的一個重要的供應商或消費者
C.不是以個人關系為基礎而被推薦或任命
D.具有大額的股份或代表公司重要的股東
最新試題
下列有關壽險公司戰(zhàn)略經濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現
《人身保險公司保險條款和保險費率管理辦法》(2015年修訂)規(guī)定,保險公司總公司負責將保險條款和保險費率報送中國銀保監(jiān)會審批或者備案。保險公司下列險種的保險條款和保險費率,()。①關系社會公眾利益的保險險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批②關系社會公眾利益的保險險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案③依法實行強制保險的險種,應當在使用前報送中國銀保監(jiān)會審批④依法實行強制保險的險種,應當報送中國銀保監(jiān)會備案
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現了公司經營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
根據《銀行保險機構消費者權益保護管理辦法》(銀保監(jiān)令2022年第9號)的規(guī)定,以下關于銀行保險機構工作機制與管理要求的說法,錯誤的是()。
某壽險公司剛剛成立,網點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
保險產品開發(fā)()是針對產品開發(fā)草案的主要內容,收集相關部門多方面意見,進行調查研究和分析比較,預測產品投放前景,從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見,為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據。
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構提出書面申請,保險監(jiān)管機構應在()內批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。