若某保險公司分公司對個險業(yè)務(wù)部經(jīng)理進行頻繁調(diào)整,使公司政策不能連貫執(zhí)行,對代理人的利益產(chǎn)生了重大影響,形成了群體信訪事件。針對以上情況,監(jiān)管機構(gòu)可以采取的措施有()
①要求其上級機構(gòu)撤換分公司總經(jīng)理
②要求其上級機構(gòu)作出書面說明
③出示重大風險提示函
④對有關(guān)人員進行監(jiān)管談話
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①③④
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A.中心支公司
B.分公司
C.營銷服務(wù)部
D.營業(yè)部
A.控制型風險管理
B.財務(wù)型風險管理
C.財務(wù)型非保險轉(zhuǎn)移
D.控制型保險轉(zhuǎn)移
控制型風險管理方法是指采取控制方法達到避免和消除風險,或者減少風險因素危害的目的。主要包括()
①避免風險、降低風頻
②減少風損、預(yù)防風險
③抑制風險、分散風險
④風險轉(zhuǎn)移、風險自留
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
保險公司合規(guī)管理的主要內(nèi)容包括()
①制定合規(guī)政策和準則
②合規(guī)風險的評估和報告
③合規(guī)調(diào)查與合規(guī)考核、問責
④合規(guī)培訓
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
A.董事會
B.總經(jīng)理
C.合規(guī)負責人
D.股東大會及監(jiān)事會
A.管理幅度
B.管理深度
C.管理力度
D.管理區(qū)間
A.關(guān)注業(yè)務(wù)的過程和控制的成效
B.由管理部門和職員共同進行
C.以業(yè)務(wù)結(jié)果作為評估依據(jù)
D.用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動
A.基礎(chǔ)控制
B.前臺控制
C.后臺控制
D.資金運用
A.基礎(chǔ)控制
B.前臺控制
C.后臺控制
D.資金運用
最新試題
()是信息系統(tǒng)的核心環(huán)節(jié),是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為價值的輸出過程。方法可以是文件的建立、排序、更新、檢索等基本操作,也可以是計算、統(tǒng)計匯總、邏輯判斷等帶有決策功能的操作。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
戰(zhàn)略態(tài)勢是指在目前的戰(zhàn)略起點上,決定企業(yè)整體以及各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)資源分配和業(yè)務(wù)拓展的方向。一般來說,企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可劃分為()。
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略,其中,職能層戰(zhàn)略主要包括()。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法,對于一家剛剛成立的壽險公司而言,如果外部市場存在較大發(fā)展機會,行業(yè)處于快速發(fā)展時期,那么,這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是()。
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
關(guān)于壽險公司經(jīng)營與管理的關(guān)系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。