A.訴訟
B.仲裁
C.保險監(jiān)管部門
D.保險行業(yè)協(xié)會
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A.書寫錯誤，而不適合于任何一方當事人的業(yè)務(wù)決策失誤
B.合同當事人之間不能通過協(xié)商解決的爭議
C.經(jīng)營決策失誤，而不適合于書寫錯誤
D.沒有進行臨時分保，沒有履行合同中規(guī)定的全部核保要求或其他通常要求等情況
A.通常涉及理賠的相關(guān)業(yè)務(wù)費用再保險公司不予負責(zé)
B.再保險公司會按比例承擔史前同意的由于解決賠款所發(fā)生的額外費用，如法院仲裁費用、律師費用、特殊的調(diào)查費用等
C.再保險公司按比例分攤合同外的部分損失，如懲罰性賠款、信譽損失、補償性損失等
D.分出公司按照保險合同的約定延遲支付賠款而需要支付利息的，再保險公司通常會對這一比例予以承擔
A.減少理賠糾紛
B.穩(wěn)定經(jīng)營成果
C.擴大承保能力
D.形成巨額聯(lián)合保險基金
A.給付理算、拒付理算、豁免保費理算、補扣款項目理算
B.給付理算、豁免保費理算、補扣款項目理算
C.給付理算、補扣款項目理算
D.給付保險金額計算
A.理賠案件呈報制度
B.回避制度
C.管轄制度
D.保密制度
A.“主動”就是要求理賠人員辦理出險索賠案件時要滿腔熱情、積極主動受理、不推諉
B.“迅速”是指理賠人員在處理賠案時，應(yīng)及時進行查勘，及時核定保險事故的有關(guān)情況，及時做出核付決定，及時給付保險金
C.“準確”就是要求理賠人員對損失案件查勘、定責(zé)定損以至賠款計算等，力求準確無誤，不錯賠、濫賠
D.“合理”是指理賠人員根據(jù)客戶實際情況，適當進行通融賠付
A.保險金的給付是定額給付
B.保險人承擔被保險人防止或減少損失的費用
C.適用代位求償原則
D.適用比例分攤原則
下列關(guān)于壽險公司理賠的理解中，正確的是（）
①壽險公司理賠不承擔被保險人或受益人為防止或減少損失而產(chǎn)生的費用
②理賠可以檢驗核保決策的整體有效性
③理賠使保險的基本職能得以實現(xiàn)
④理賠服務(wù)在壽險公司所有服務(wù)中處于優(yōu)先地位
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
最新試題
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。①市場競爭戰(zhàn)略②差異化戰(zhàn)略③產(chǎn)品戰(zhàn)略④客戶服務(wù)戰(zhàn)略⑤集中化戰(zhàn)略⑥營銷渠道戰(zhàn)略
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括（）。①戰(zhàn)略主要服務(wù)于企業(yè)的股東和客戶，而非內(nèi)部管理層；②戰(zhàn)略包括關(guān)鍵性的行動計劃，而不僅僅是行動方向；③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢；④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置，發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
在風(fēng)險管理方法中，風(fēng)險自留通常適用于（）。①風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測②風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預(yù)測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務(wù)穩(wěn)定
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
在壽險公司的風(fēng)險管理方法中，避免風(fēng)險的管理方法一般適用于（）。①某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風(fēng)險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L(fēng)險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風(fēng)險的成本小于其產(chǎn)生的效益
壽險公司設(shè)立流程是：向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請，保險監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)在（）內(nèi)批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應(yīng)在（）內(nèi)完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司的能力由多方面構(gòu)成，其中，作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢，在創(chuàng)造價值方面領(lǐng)先對手、并不易被模仿，難以被替代性產(chǎn)品替代的能力是指（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為公司層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，其中，職能層戰(zhàn)略主要包括（）。
360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價