經(jīng)營分析會特別強調(diào)了新產(chǎn)品的市場細分,一般來講,壽險產(chǎn)品的市場細分包括()
①地理細分
②人文細分
③心理細分
④行為細分
A.①②
B.①②③
C.①③④
D.①②③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)品上市是一個系統(tǒng)性工程,需要多方面前期準備
B.產(chǎn)品運作能力是壽險公司營銷管理水平的重要體現(xiàn)
C.產(chǎn)品跟蹤評估不屬于產(chǎn)品上市工作的范疇
D.各級培訓是產(chǎn)品上市前的重要準備工作
2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
盡管公司采納了風險管理委員會提出的建議,但是仍然出現(xiàn)了數(shù)起集中退保事件,部分合作銀行網(wǎng)點遭到圍堵,這說明()
A.風險管理委員會作為壽險公司全面風險管理的第一道防線是失職的
B.銀行網(wǎng)點不是保險公司的營業(yè)機構(gòu),其風險管控不屬于壽險公司風險管理范圍
C.壽險公司全面風險管理注重風險管理框架和制度的構(gòu)建,對于具體風險事件的處置作用有限
D.壽險公司不僅要注重對現(xiàn)行風險管理流程和活動進行監(jiān)督,更要注重對風險事件進行事后評估,以改進風險管理體系
2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
在本次會議中,風險管理委員會再次強調(diào)了公司的投資期限和利率結(jié)構(gòu)與負債存在嚴重錯配,則風險管理委員會可能主要使用的資產(chǎn)負債風險管理工具是()
A.缺口分析法
B.久期匹配法
C.現(xiàn)金流匹配法
D.動態(tài)財務分析法
2012年某壽險公司在一季度經(jīng)營形式分析會上,風險管理委員會提交一份報告,主要內(nèi)容為鑒于去年公司投資形勢不樂觀,今年公司的分紅水平可能大幅低于預期,有可能引發(fā)退保風險。加之三年前銷售的三年期產(chǎn)品面臨到期,上半年的現(xiàn)金流壓力預計會很大。針對這種情況,提出了三個建議,一是各分公司做好退保應急預案,加大公司正面宣傳及客戶說服教育工作;二是及時調(diào)整投資結(jié)構(gòu),適當變現(xiàn)資產(chǎn),應對現(xiàn)金流壓力;三是做好產(chǎn)品更新?lián)Q代,爭取用新產(chǎn)品緩解到期壓力。
從風險管理方法選擇上看,風險管理委員會提出的建議屬于()
A.風險自留
B.風險規(guī)避
C.風險緩釋
D.風險轉(zhuǎn)移
從廣義的概念來理解,下列屬于壽險公司客戶的是()
①投保人
②受益人
③公司員工
④有投保意向的人
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.風險偏好
B.風險容忍度
C.風險限額
D.風險管理有效性標準
A.市場風險
B.信用風險
C.保險風險
D.流動性風險
A.董事會
B.監(jiān)事會
C.合規(guī)負責人
D.審計部門
最新試題
戰(zhàn)略具有的內(nèi)涵包括()。①戰(zhàn)略主要服務于企業(yè)的股東和客戶,而非內(nèi)部管理層;②戰(zhàn)略包括關鍵性的行動計劃,而不僅僅是行動方向;③戰(zhàn)略的目的是獲得競爭優(yōu)勢;④戰(zhàn)略必須通過調(diào)整內(nèi)部資源配置,發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢、培育核心能力。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是()。
關于壽險公司經(jīng)營與管理的關系,下列說法中正確的是()。①管理是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;經(jīng)營是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序②經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序③經(jīng)營是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;管理是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題④管理是擴張性的,追求效益,主要涉及市場、顧客、行業(yè)、環(huán)境、投資的問題;經(jīng)營是收斂性的,追求效率,要評估和控制風險,主要涉及制度、人才、激勵的問題
在風險管理方法中,風險自留通常適用于()。①風險所致?lián)p失頻率和損失程度低、損失在短期內(nèi)可以預測②風險所致?lián)p失頻率和損失程度高、損失在短期內(nèi)可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
在壽險公司的風險管理方法中,避免風險的管理方法一般適用于()。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風險的成本小于其產(chǎn)生的效益
下列有關壽險公司戰(zhàn)略經(jīng)濟目標的陳述中,說法錯誤的是()。①壽險公司保費收入直接反映了壽險公司的銷售成果,也是壽險公司利潤的主要來源②壽險公司保費收入按繳費頻次分為躉繳保費和期繳保費,其中躉繳保費又可以分為首期保費和續(xù)期保費③壽險企業(yè)從開業(yè)到贏利通常需要7-8年時間,開業(yè)初期的虧損是壽險企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程,但是通過有效的控虧手段,此段時間可以縮短④對于壽險公司來說,價值主要是指未來的企業(yè)價值,是企業(yè)贏利潛力的體現(xiàn)
壽險公司設立流程是:向保險監(jiān)管機構(gòu)提出書面申請,保險監(jiān)管機構(gòu)應在()內(nèi)批準籌建,若沒有批準,則需書面說明情況。壽險公司應在()內(nèi)完成籌建工作,向保險監(jiān)管機構(gòu)提出開業(yè)申請。
行業(yè)結(jié)構(gòu)分析一般采用美國管理學家邁克爾波特提出來的五力模型,對企業(yè)面臨的五種競爭力進行具體分析,這五種競爭力包括()。①產(chǎn)品研究能力②客戶議價能力③替代品的威脅④供貨商的議價能力⑤既有競爭者⑥潛在進入者的威脅
壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況,體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。以下關于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中,正確的是()。
SWOT分析是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,如果某家壽險公司在長期護理保險產(chǎn)品方面擁有優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢能夠提供有利機會時,應當采用()戰(zhàn)略。