A.醫(yī)院主要出入口一般兼做門診＼急診出入口
B.輔助出入口可作為醫(yī)院探視及生活區(qū)出人口
C.醫(yī)院的污物物的出人口一般不用設(shè)立專用出入口
D.大型醫(yī)院主要出入口應(yīng)盡量避開主干道
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A.醫(yī)院出入口
B.各部門的功能聯(lián)系
C.當(dāng)?shù)貧夂驐l件（主導(dǎo)風(fēng)向）
D.醫(yī)院周圍的交通環(huán)境
E.以上全部正確
A.為與上層科室取得方便的聯(lián)系，應(yīng)在門診大廳內(nèi)布置樓梯和電梯
B.為避免患者擁堵，應(yīng)將門診量小的科室放在門診樓的下面，門診量大的放在上面
C.為避免人流穿越科室的現(xiàn)象，門診各科室均為盡端式布置
D.應(yīng)注意將聯(lián)系頻繁的相關(guān)科室盡量安排在同層或鄰層
A.合理的功能分區(qū)、良好的流線組織、優(yōu)美的空間環(huán)境
B.合理的功能分區(qū)、良好的流線組織、方便的導(dǎo)醫(yī)詢問
C.合理的功能分區(qū)、平面化的就醫(yī)環(huán)境、方便的導(dǎo)醫(yī)詢問
D.良好的流線組織、平面化的就醫(yī)環(huán)境、優(yōu)美的空間環(huán)境
A.結(jié)構(gòu)模塊化、保密性好
B.操作程序嚴(yán)密復(fù)雜，非嚴(yán)格培訓(xùn)不能使用
C.易于數(shù)據(jù)的恢復(fù)，具有良好的實用性
D.用戶界面友好
A.醫(yī)學(xué)裝備宏觀管理
B.醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量管理
C.醫(yī)學(xué)裝備經(jīng)濟管理
D.醫(yī)學(xué)裝備回收管理
A.排他性
B.兼容性
C.系統(tǒng)性
D.針對性
A.站配電室
B.計算機中心
C.案室檔案室
D.洗衣房供應(yīng)室
A.>40米
B.>50米
C.>60米
D.>70米
A.4
B.3
C.2
D.1
A.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當(dāng)大，應(yīng)盡量接近主干道
B.大型醫(yī)院主要出入口的人、車輛流量都相當(dāng)大，應(yīng)盡量避開主干道
C.位置在城市十字路口附近，院區(qū)的出人口開口位置設(shè)置應(yīng)盡可能接近城市交叉口
D.較大型的醫(yī)院出入口越多越好
最新試題
“CS營銷”理念指什么，包含哪幾個方面內(nèi)容？
醫(yī)院文化經(jīng)營
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑？
醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)是一切經(jīng)營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結(jié)果。
在醫(yī)院成本核算中，對次要的、在成本項目中所占比例很小的內(nèi)容可以適當(dāng)簡化處理。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營？
從醫(yī)院資本的性質(zhì)來看，智能資本是醫(yī)院服務(wù)的核心及過程。
從經(jīng)濟學(xué)角度看，醫(yī)療服務(wù)和所有社會資源一樣存在著稀缺性。
經(jīng)營管理中的“市場博弈”理論來源于被譽為“20世紀(jì)最偉大的科學(xué)成就”之一的博弈論。請論述“市場博弈”的核心并結(jié)合自身工作，作為醫(yī)院經(jīng)營者，“市場博弈”理論在醫(yī)院經(jīng)營管理中該怎樣運用？
在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。