A.期望理論
B.公平理論
C.強化理論
D.需求層次理論
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A.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、制定勞動定額,實行有差別的計件工資、建立嚴(yán)格的管理制度
B.尊重員工,關(guān)心員工、滿足員工的需要,培養(yǎng)員工的歸屬感、主張參與管理
C.給員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的環(huán)境和條件,重視人力資源的開發(fā)、重視內(nèi)在獎勵
D.管理要因人、因事、因時而異
A.勞動分工
B.人際關(guān)系論
C.事業(yè)部制
D.科學(xué)管理
A.20萬
B.25萬
C.40萬
D.50萬
A.確定型決策
B.風(fēng)險型決策
C.不確定型決策
D.程序型決策
A.最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
B.滿意標(biāo)準(zhǔn)
C.隨意標(biāo)準(zhǔn)
D.最差標(biāo)準(zhǔn)
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.專業(yè)管理者
A.管理僅適用于企業(yè)組織
B.管理僅適用于大型組織
C.管理不適用于非盈利性組織
D.管理適用于所有組織
A.復(fù)雜性
B.有效性
C.實踐性
D.精確性
A.工作條件
B.成就
C.管理政策
D.人際關(guān)系
E.賞識
A.財務(wù)
B.內(nèi)部過程
C.學(xué)習(xí)和成長
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)
E.顧客
最新試題
能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
管理沖突一般包括()等步驟。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
控制系統(tǒng)是指由()組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。