A.直接分配法的計(jì)算簡(jiǎn)單，但分配結(jié)果不準(zhǔn)確
B.順序分配法適用于各輔助生產(chǎn)車間之問的相互受益程度有明顯順序的企業(yè)
C.計(jì)劃成本法主要適用于實(shí)現(xiàn)了電算化的企業(yè)
D.代數(shù)分配法的分配結(jié)果最正確
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A.交互分配法
B.計(jì)劃成本分配法
C.代數(shù)分配法
D.直接分配法
A.交互分配法根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量和交互分配率，在各輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行一次交互分配
B.計(jì)劃分配法下輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)按照計(jì)劃單位成本計(jì)算、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用
C.直接分配法下直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品
D.直接分配法下直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給包含輔助生產(chǎn)車間在內(nèi)的各個(gè)受益單位或產(chǎn)品
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
B.產(chǎn)品品種
C.管理要求
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織類型
A.償債基金
B.先付年金終值
C.永續(xù)年金現(xiàn)值
D.永續(xù)年金終值
A.組織架構(gòu)
B.管理模式
C.信息系統(tǒng)
D.資源
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.融合性原則
C.適應(yīng)性原則
D.成本效益原則
A.杠桿管理
B.價(jià)值鏈管理
C.本量利分析
D.平衡計(jì)分卡
A.0.2
B.0.22
C.0.25
D.0.75
A.及時(shí)性原則
B.準(zhǔn)確性原則
C.成本效益原則
D.基礎(chǔ)性原則
A.采用順序分配法，輔助生產(chǎn)車間受益多的先分配，受益少的后分配
B.采用計(jì)劃成本分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需進(jìn)行對(duì)外和對(duì)內(nèi)的分配
C.采用直接分配法，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與分配轉(zhuǎn)出的計(jì)劃費(fèi)用之間的差額計(jì)入制造費(fèi)用
D.采用交互分配法，輔助生產(chǎn)費(fèi)用需要經(jīng)過兩次分配完成
最新試題
下列適合用品種法核算的企業(yè)有（）。
在采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)，應(yīng)按批設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬。
經(jīng)質(zhì)檢部門鑒定不需要返修、可以降價(jià)出售的不合格品，不計(jì)入廢品損失。
20世紀(jì)90年代管理會(huì)計(jì)處于管理控制與決策階段。
分批法下，如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時(shí)就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用，可以采用簡(jiǎn)化的方法進(jìn)行處理。
采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不需要進(jìn)行成本還原，采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法需要進(jìn)行成本還原。
企業(yè)歸集制造費(fèi)用經(jīng)分配后，“制造費(fèi)用”科目及其所屬明細(xì)賬都沒有月末余額。
正在返修的廢品、未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品以及等待返修的廢品均屬于在產(chǎn)品。
車間管理人員的工資和福利費(fèi)不屬于直接工資，因而不能計(jì)入產(chǎn)品成本，應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。
下列各項(xiàng)中，屬于逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點(diǎn)有（）。