A.流程型生產(chǎn)是面向訂單裝配的,離散型生產(chǎn)是面向庫存生產(chǎn)的。
B.生產(chǎn)過程中增值的方法不同,增加生產(chǎn)能力的靈活性不同,物料的效能一致性不同。
C.生產(chǎn)過程中成本核算的方法不同,增值的方法不同,物料的效能一致性不同。
D.離散型生產(chǎn)過程中可以出現(xiàn)聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品,流程型生產(chǎn)過程中只出現(xiàn)在制品。
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A.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是固定的,
B.車間任務(wù)型生產(chǎn)通過化學(xué)反應(yīng),得到產(chǎn)品,工藝路線是固定的。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是多變的。流程制造業(yè)通過機(jī)械加工達(dá)到增值的目的,加工的零部件以流水方式通過工作中心。
C.車間任務(wù)型生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,工藝路線是多變的,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。重復(fù)生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來混合或分離各種成分并引起化學(xué)反應(yīng),從而達(dá)到增值的目的。
D.車間任務(wù)型生產(chǎn)的加工能力和設(shè)備是專門設(shè)定的,工藝路線是固定的,加工的零部件以流水方式通過流水線。重復(fù)生產(chǎn)將功能類似的設(shè)備按空間和管理的方便組成車間或小組,通過化學(xué)反應(yīng)達(dá)到增值的目的。流程制造業(yè)通過能源、設(shè)備、和其他資源來進(jìn)行機(jī)械加工,每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)僅要求企業(yè)組織的部分資源。
A.貨源調(diào)查和供應(yīng)商評審
B.采購訂單跟蹤
C.到貨驗(yàn)收入庫
D.制定采購計劃
A.工藝路線數(shù)據(jù)
B.工作中心負(fù)荷報告
C.預(yù)防性維修計劃
D.派工單
A.130標(biāo)準(zhǔn)小時
B.144標(biāo)準(zhǔn)小時
C.150標(biāo)準(zhǔn)小時
D.160標(biāo)準(zhǔn)小時
A.CRP對每個工作中心負(fù)荷和能力的匹配情況提供時段式的可見性
B.CRP所需要的計算機(jī)處理時間很少
C.CRP能夠清楚地表示出修訂主生產(chǎn)計劃對ATP的影響
D.CRP在任何生產(chǎn)環(huán)境中的應(yīng)用都沒有區(qū)別
A.工作中心負(fù)荷報告
B.客戶訂單
C.工藝路線數(shù)據(jù)
D.物料清單
A.負(fù)荷和提前期
B.只有負(fù)荷
C.負(fù)荷和能力
D.提前期和能力
A.加工時間
B.排隊(duì)時間
C.準(zhǔn)備時間
D.搬運(yùn)時間
A.80小時
B.58小時
C.40小時
D.30小時
A.向前排產(chǎn)
B.向后排產(chǎn)
C.無限能力排產(chǎn)
D.有限能力排產(chǎn)
最新試題
在權(quán)限配置的“角色”中增加用戶狀態(tài)的(),使擁有該角色的用戶能夠設(shè)置對應(yīng)的用戶狀態(tài)。
面向庫存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方法有()。
全面的預(yù)算管控機(jī)制體現(xiàn)在()。
ERP的五個計劃層次中,微觀層面的有()。
ERP的每一個計劃層次都要做到()。
Gartner Group是通過哪些功能標(biāo)準(zhǔn)來界定ERP系統(tǒng)?()
在項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段,項(xiàng)目經(jīng)理要做的系統(tǒng)操作是()。
請問WBS 元素以下哪些字段通過CJ20N 整批修改不支持()。
在資源清單中,單件總時間由()構(gòu)成。
面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃方案中,第K+1時段預(yù)計未完成訂單根據(jù)()來計算。