A.評估變更對項目影響及應(yīng)對方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問委員會決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評審結(jié)果實施,確保項目基準(zhǔn)反應(yīng)項目實際情況
您可能感興趣的試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2009年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2010年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
- 2011年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師下半年上午試卷
- 2012年計算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.變更評估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項納入基線
D.項目經(jīng)理對變更后的配置項進(jìn)行測試或驗證
A.變更對項目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實施者是否明確
D.變更的實施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實施者
A.實施新的配置庫或配置管理數(shù)據(jù)庫之后
B.對信息系統(tǒng)實施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項后
D.在一項軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實際運作環(huán)境之后
物理配置審計是審計配置項的完整性,具體驗證主要包括()
①要交付的配置項是否存在
②配置項的開發(fā)已圓滿完成
③配置項中是否包含了所有必須得項目
④配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項責(zé)任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
A.配置項的開發(fā)已圓滿完成
B.配置項已達(dá)到配置標(biāo)識中規(guī)定的性能和功能特征
C.審計未發(fā)現(xiàn)的配置項差異,并完成差異報告
D.配置項的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
A.配置結(jié)構(gòu)內(nèi)各配置項間的層級關(guān)系
B.每個配置及其相關(guān)文檔間的關(guān)系
C.各配置項及其相關(guān)文檔間的關(guān)系
D.文檔與配置間的關(guān)系
A.所有配置項應(yīng)該記錄
B.配置項應(yīng)該分類
C.定期對項目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D.要關(guān)注配置項的變化情況
A.確保軟件配置管理計劃得以制訂,并經(jīng)過相關(guān)人員的評審和確定
B.應(yīng)制定控制策略,以確保項目產(chǎn)品在受控制范圍內(nèi)更改
C.應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?,確保相關(guān)組別和個人能夠及時理解到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容
D.為其他管理過程提供有關(guān)配置項的準(zhǔn)確信息
A.所有配置項能夠被識別和記錄
B.為其他管理過程提供有關(guān)配置項的準(zhǔn)確信息
C.確保軟件配置管理計劃得以制訂
D.配置項當(dāng)前和歷史狀態(tài)得到匯報
最新試題
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
項目集實施的3個階段中,為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
制訂并評審項目組合管理計劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識是項目組合生命周期()的工作。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()