A.拉開工資檔次,合理分配收入
B.使企業(yè)的工資分配與市場對企業(yè)工資的決定機(jī)制相適應(yīng)
C.調(diào)整了勞動力結(jié)構(gòu),調(diào)動了員工的積極性
D.靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況
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A.激勵工具
B.資源獲得
C.補(bǔ)償功能
D.資源配置
A.注意努力與績效間的關(guān)系。管理者應(yīng)該從主客觀影響員工的期望值,使員工能有合理的積極的預(yù)期,從而勤奮的工作
B.要及時對績效予以獎勵,使員工能繼續(xù)積極努力的工作
C.獎勵的內(nèi)容要合乎員工的需求,使員工能得到滿足
D.為怎樣促進(jìn)工作豐富化提供了重要概念和指導(dǎo)
最新試題
招聘預(yù)算是招聘工作實施的基礎(chǔ),能保障各項招聘活動有序開展。
績效評估選用的方法不僅決定了績效評估所花費的時間和費用,也決定了績效評估的重點。
委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查是最可靠和最經(jīng)濟(jì)的薪酬調(diào)查渠道。
培訓(xùn)課程在培訓(xùn)活動中處于核心地位,無論培訓(xùn)師的資格和身份如何,無論受訓(xùn)者的年齡和范圍如何,培訓(xùn)活動總是憑借著特定的培訓(xùn)內(nèi)容而進(jìn)行。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)建立自身的薪酬體系,使每一個崗位的工資都對應(yīng)于其相對價值,因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
績效評估結(jié)果的全局性調(diào)整,只有在申訴處理會議正式?jīng)Q議通過后,才可以慎重進(jìn)行。
績效面談一般會占用較長時間,因此主管需要提前安排好被評估者的工作。
不同績效評估主體的評估中,上級評估的優(yōu)點是評估結(jié)果與獎懲等相結(jié)合,上級可以有機(jī)會與下級更好地溝通,了解下級的需求和想法。
培訓(xùn)需求調(diào)查既可以由企業(yè)高層管理者、培訓(xùn)主管等發(fā)起,也可以采用部門自我申報等形式。
績效申訴流程開始后,原評估流程自動中止,在申訴期間暫停薪酬的調(diào)整。