班組經(jīng)濟核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

批量生產(chǎn)的產(chǎn)品組裝和檢修工時定額，應(yīng)以經(jīng)驗統(tǒng)計與技術(shù)測量相結(jié)合的方法制定。

廣州地鐵1號線車輛電機安裝形式為（）

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

起重用的吊具只要達到它的強度計算值即可使用。

實行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責任制。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機、料、法、環(huán)五大因素。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。