A.勞務(wù)公司
B.企業(yè)內(nèi)部
C.社會閑散人員
D.企業(yè)員工的親屬、老鄉(xiāng)
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A.技術(shù)分配計劃
B.材料分配計劃
C.資金分配計劃
D.機械分配計劃
A.高效率和高效益
B.高索賠
C.提高社會信譽
D.獲得領(lǐng)導(dǎo)的贊譽
A.施工總平面圖
B.現(xiàn)場的地理位置與環(huán)境
C.擬定的施工方案
D.監(jiān)理實施細(xì)則
A.建立施工項目經(jīng)理部體系
B.對現(xiàn)場管理定期抽查、日常檢查
C.制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制度
D.建立現(xiàn)場管理例會和協(xié)調(diào)制度
A.誰受益誰負(fù)擔(dān)
B.多受益多負(fù)擔(dān)
C.不受益也要負(fù)擔(dān)
D.少收益少負(fù)擔(dān)
A.進(jìn)行安全隱患排查
B.召開工地例會
C.對工人進(jìn)行技術(shù)交底
D.施工單位通知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗收
A.實線
B.虛線
C.點劃線
D.云線
A.總平面圖
B.給水排水施工圖
C.采暖通風(fēng)與空調(diào)施工圖
D.電氣設(shè)備施工圖
A.基礎(chǔ)詳圖
B.樓梯結(jié)構(gòu)詳圖
C.墻身詳圖
D.屋架結(jié)構(gòu)詳圖
A.建筑施工圖
B.結(jié)構(gòu)施工圖
C.設(shè)備施工圖
D.裝修施工圖
最新試題
資金管理的重點是核算與分析。
采用矩陣式的項目組織最大的優(yōu)勢是充分利用有限的人才對多個項目進(jìn)行管理。
建筑垃圾可以丟棄在市政垃圾桶內(nèi)。
對一般房間而言,門的寬度應(yīng)能滿足一個人隨身攜帶一件物品通過,大多數(shù)房間門的寬度應(yīng)為600~800mm。
梁支座處的箍筋一般從梁邊(或墻邊)50mm 處開始設(shè)置。當(dāng)梁與鋼筋混凝土梁或柱整體連接時,支座內(nèi)必須設(shè)置箍筋。
預(yù)制裝配式鋼筋混凝土樓板必須有足夠的擱置長度。擱置在墻上時,不宜小于100mm;擱置在梁上時,不宜小于80mm。由于板的設(shè)計是按受彎構(gòu)件考慮的,因此板的側(cè)面不能伸入墻體內(nèi)形成支座。
項目經(jīng)理部的職能是對施工項目實施階段進(jìn)行采購和設(shè)計管理。
在平面匯交力系中,力的分解和力的投影有密切聯(lián)系,沒有區(qū)別。
施工現(xiàn)場管理工作不包括環(huán)境保護(hù)。
構(gòu)成玻璃幕墻的材料主要有玻璃、支撐體系、連接構(gòu)件和粘結(jié)密封材料。