A.族群、流量、地區(qū)、視覺感
B.族群、流量、免費(fèi)、視覺感
C.族群、流量、地區(qū)、體驗(yàn)感
D.族群、流量、免費(fèi)、體驗(yàn)感
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A.基礎(chǔ)層級的決策
B.高級層級的決策
C.專屬層級上的決策
D.規(guī)則層級上的決策
A.人員推銷
B.營業(yè)推廣
C.廣告推銷
D.公共關(guān)系
A.成本加成定價法
B.通行價格定價法
C.密封投標(biāo)定價法
D.主動競爭定價法
A.血緣關(guān)系
B.目標(biāo)明確
C.才能互補(bǔ)
D.動態(tài)開放
A.動機(jī)能力
B.海外經(jīng)歷
C.資源環(huán)境
D.個人團(tuán)隊
A.2公里
B.1公里
C.0.5公里
D.0.1公里
A.經(jīng)濟(jì)要求
B.時間自由
C.自我價值
D.無奈之舉
A.市場細(xì)分
B.目標(biāo)市場選擇
C.定位
D.包裝
A.威脅
B.優(yōu)勢
C.中庸
D.劣勢
A.是否解決了一個問題
B.是否有興趣
C.是否有市場潛力
D.是否有真實(shí)需求
最新試題
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
國外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()