A.減少一次性資金投入，分散投資風(fēng)險
B.有利于跨國公司吸取和利用合伙者的市場經(jīng)驗、技術(shù)知識和管理訣竅
C.可以用充分利用合伙者的供銷渠道、金融關(guān)系和商業(yè)信譽，減少市場的進(jìn)入障礙和風(fēng)險
D.有利于先進(jìn)技術(shù)和特殊管理經(jīng)驗的保密
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A.尋找市場空隙戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略
C.特許權(quán)戰(zhàn)略
D.高新技術(shù)戰(zhàn)略
A.本國中心戰(zhàn)略
B.多中心戰(zhàn)略
C.地區(qū)中心戰(zhàn)略
D.全球中心戰(zhàn)略
A.本國中心戰(zhàn)略
B.多中心戰(zhàn)略
C.地區(qū)中心戰(zhàn)略
D.全球中心戰(zhàn)略
A.個人控制
B.私訪控制
C.信息控制
D.所有權(quán)控制
A.邁克爾.波特
B.菲利普.科特勒
C.安索夫
D.安德魯斯
A.市場空隙戰(zhàn)略
B.特色經(jīng)營戰(zhàn)略
C.特許權(quán)戰(zhàn)略
D.高新技術(shù)戰(zhàn)略
A.財務(wù)控制
B.信息控制
C.所有權(quán)控制
D.管理人員控制
A.開關(guān)型控制
B.后饋型控制
C.財務(wù)控制
D.避免型控制
A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)術(shù)控制
C.作業(yè)控制
D.績效控制
A.常規(guī)戰(zhàn)略變化
B.有限的戰(zhàn)略變化
C.徹底的戰(zhàn)略變化
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
最新試題
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程，可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行（）
計劃學(xué)派的主張是（）
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的（）
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實施步驟（）
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強成本控制，在（）和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
市場信號多種多樣，采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定，比較重要的市場信號有（）
社會貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項內(nèi)容（）
隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加速，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大，企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競爭的主動權(quán)，戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn)，使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合，圍繞這一趨勢出現(xiàn)了哪些理論（）
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇（）
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望，是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的（）