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判斷題差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu)主要重視財(cái)務(wù)和研發(fā)兩個(gè)職能。

1.判斷題實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司一船是高度正規(guī)化的。

2.判斷題專門化是指高層經(jīng)理所保留的決策權(quán)力的程度。

3.判斷題戰(zhàn)略控制能夠向公司層的經(jīng)理提供公司各個(gè)事業(yè)部所實(shí)施戰(zhàn)略的運(yùn)作上的理解。

4.判斷題多部門結(jié)構(gòu)是指全球經(jīng)濟(jì)競爭中的公司使用最少的組織結(jié)構(gòu)。

5.判斷題導(dǎo)致公司從職能結(jié)構(gòu)向多部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的主要原因是CEO制定戰(zhàn)略指導(dǎo)的能力越來越有限和職能經(jīng)理的本位思想。

6.判斷題職能結(jié)構(gòu)最適合于實(shí)施包括高層次多元化在內(nèi)戰(zhàn)略的大公司。

7.判斷題公司一般從簡單結(jié)構(gòu)成長為職能結(jié)構(gòu)。

8.判斷題使用簡單結(jié)構(gòu)的公司具有快速適應(yīng)環(huán)境、更加靈活和勇于改革等競爭優(yōu)勢。

9.判斷題公司的戰(zhàn)略模式（設(shè)計(jì)）和實(shí)施過程應(yīng)該被分離開來。

10.判斷題當(dāng)組織結(jié)構(gòu)不能再提供經(jīng)理和組織成功地實(shí)施戰(zhàn)略所需的協(xié)調(diào)、控制和指導(dǎo)時(shí)，它常常就會(huì)變革。