A.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能準(zhǔn)確地監(jiān)控各種業(yè)務(wù)的業(yè)績(jī)
B.部門(mén)經(jīng)理能更加容易地理解他們的行業(yè)環(huán)境
C.部門(mén)業(yè)績(jī)能夠更加容易比較
D.部門(mén)經(jīng)理受激勵(lì)去尋找提高業(yè)績(jī)的方法
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A.使組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)更加容易
B.允許直接溝通
C.在眾多的工人中推動(dòng)廣泛的溝通
D.允許產(chǎn)品的快速商業(yè)化
A.塑造不同產(chǎn)品分別滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求
B.在每個(gè)國(guó)家為了保持一致性而使用共同的方法
C.不惜代價(jià)地避免分散化
D.分散獲得研發(fā)費(fèi)用
A.事業(yè)部和企業(yè)業(yè)績(jī)
B.部門(mén)業(yè)績(jī)
C.全企業(yè)業(yè)績(jī)
D.戰(zhàn)略執(zhí)行的成功
A.職能結(jié)構(gòu)
B.差異結(jié)構(gòu)
C.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
D.多部門(mén)結(jié)構(gòu)的合作型
A.尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部人人互相尊重的組織
B.在歐洲國(guó)家很普遍,它尋求建立一個(gè)組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所有責(zé)任的扁平組織
C.是一個(gè)圍繞職能專(zhuān)業(yè)化和事業(yè)項(xiàng)目而組織的結(jié)構(gòu)
D.是一個(gè)使用許多整合設(shè)計(jì)和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)
A.非常等級(jí)化的結(jié)構(gòu)
B.非常正式的結(jié)構(gòu)
C.相對(duì)扁平的組織結(jié)構(gòu)
D.復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)
A.分散化
B.集中化
C.非正式化制度
D.非專(zhuān)業(yè)化任務(wù)
A.戰(zhàn)略
B.管理
C.財(cái)務(wù)
D.環(huán)境
A.多元化增長(zhǎng)
B.職能經(jīng)理對(duì)本位問(wèn)題的關(guān)注
C.銷(xiāo)售收入下降
D.首席執(zhí)行官難以處理不斷增長(zhǎng)的信息量的能力
A.差異化
B.高度多元化
C.后向垂直一體化
D.橫向一體化
最新試題
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
許多有形資源的價(jià)值可以通過(guò)()予以確定。
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的選擇()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
企業(yè)多元化的動(dòng)機(jī)不同的原因有()