A、反饋性成本控制
B、產(chǎn)品成本控制
C、質(zhì)量成本控制
D、經(jīng)營(yíng)期成本控制
E、防護(hù)性成本控制
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A.管理會(huì)計(jì)氣假設(shè)
B.管理會(huì)計(jì)原則
C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)
D.管理會(huì)計(jì)概念
A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分
B.兩者的具體目標(biāo)相同
C.兩者共享部分信息
D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充
A.真實(shí)性原則
B.決策有用性原則
C.及時(shí)性原則
D.靈活性原則
A、現(xiàn)金預(yù)算
B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表
C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
D、投資決策預(yù)算
E、銷(xiāo)售預(yù)算
A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)
B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)
C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)
D.責(zé)任會(huì)計(jì)
A、業(yè)務(wù)預(yù)算
B、財(cái)務(wù)預(yù)算
C、利潤(rùn)預(yù)算
D、資本預(yù)算
E、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算
A、明確工作目標(biāo)
B、考核各部門(mén)工作業(yè)績(jī)
C、協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系
D、控制各部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
E、組織各部門(mén)的工作
A、獲利指數(shù)法
B、內(nèi)部收益率法
C、凈現(xiàn)值法
D、凈現(xiàn)值率法
E、靜態(tài)投資回收期法
A、使投資方案凈現(xiàn)值等于0的貼現(xiàn)率
B、投資方案的實(shí)際投資報(bào)酬率
C、資金成本
D、現(xiàn)值指數(shù)
E、使投資方案現(xiàn)值指數(shù)等于1的貼現(xiàn)率
A、凈現(xiàn)值大于0,方案可行
B、等年值大于0,方案可行
C、凈現(xiàn)值大于0,現(xiàn)值指數(shù)必定大于1,方案可行
D、投資回收期大于投資有效期的一半時(shí),投資回收期法的結(jié)論是方案可行
E、凈現(xiàn)值大于0,表明投資報(bào)酬率大于資金成本方案可行
最新試題
什么是成本中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
不確定預(yù)算是()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
簡(jiǎn)述生產(chǎn)中定額外的損耗和損毀在成本計(jì)算中另設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)表現(xiàn)的好處。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門(mén)成本的關(guān)系?
非貼現(xiàn)類(lèi)評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。
計(jì)算投資利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí),經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)是指()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?