A、半個(gè)工作日內(nèi)
B、1個(gè)工作日內(nèi)
C、沒(méi)有時(shí)間限制
D、看工作量決定
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A、單個(gè)A類供應(yīng)商所獲得的份額應(yīng)比單個(gè)B類供應(yīng)商所獲得的份額大20%
B、單個(gè)B類供應(yīng)商所獲得的份額應(yīng)比單個(gè)C類供應(yīng)商所獲得的份額大20%
C、單個(gè)C類供應(yīng)商所獲得的份額應(yīng)比單個(gè)D類供應(yīng)商所獲得的份額大20%
D、D類供應(yīng)商不參與貨源分配
A、±10%
B、±5%
C、5%
D、10%
A、5天
B、10天
C、15天
D、20天
A、2倍
B、3倍
C、5倍
D、10倍
A、12小時(shí)
B、24小時(shí)
C、36小時(shí)
D、48小時(shí)
A、每逾期壹天,按每個(gè)采購(gòu)訂單號(hào)1000元/天(志高節(jié)假日除外)考核
B、每逾期壹天,按每個(gè)生產(chǎn)工單號(hào)1000元/天(志高節(jié)假日除外)考核
C、按每個(gè)采購(gòu)訂單號(hào)1000元(志高節(jié)假日除外)考核
D、按每個(gè)生產(chǎn)工單號(hào)1000元(志高節(jié)假日除外)考核
A、12小時(shí)
B、24小時(shí)
C、36小時(shí)
D、48小時(shí)
A、三十
B、二十
C、十五
D、十
A、1999年8月30日
B、2000年1月1日
C、2001年6月1日
D、2001年12月1日
A、賣(mài)場(chǎng)業(yè)務(wù)員
B、終端督導(dǎo)
C、導(dǎo)購(gòu)員
D、駐外稽核
最新試題
市場(chǎng)導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場(chǎng)導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié),組織部門(mén)協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中,組織針對(duì)市場(chǎng)信息所采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)稱為()
如果消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)某明星代言的產(chǎn)品,是借此與該明星建立聯(lián)系,從而通過(guò)明星形象來(lái)實(shí)現(xiàn)理想中的自我概念,這是受到參照群體的()影響。
在()中,公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品,經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問(wèn)題,從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
許多年輕消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí),會(huì)受到網(wǎng)紅推薦的影響。"網(wǎng)紅"是屬于下列()影響因素。
一些公司可能會(huì)推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競(jìng)爭(zhēng)者承擔(dān)了培養(yǎng)市場(chǎng)的成本,這種進(jìn)入方式叫做()
()就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置,以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”,方便面品牌用“潘師傅”,調(diào)味料品牌也用“潘師傅”,可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是()。
許多國(guó)外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫,例如顧客前來(lái)購(gòu)買(mǎi)商品,給予顧客最大的購(gòu)物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車(chē)方便,甚至免費(fèi)送貨到家。以上描述是屬于()營(yíng)銷(xiāo)組合要素。
一項(xiàng)創(chuàng)新所帶來(lái)的益處的明顯性及對(duì)他人的可描述性稱為()
企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)時(shí),可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響,必須通過(guò)相關(guān)調(diào)研來(lái)做出適宜的營(yíng)銷(xiāo)決策。下列()不屬于社會(huì)文化因素。