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戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
某人創(chuàng)業(yè)時(shí)想開(kāi)一家零售店,他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是()
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。
分析企業(yè)現(xiàn)有資源,要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是()資源清單。
現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè),相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō),美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上,比日本劃分更加細(xì)致。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()