A.銷售協(xié)同效應(yīng)
B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)
C.投資協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
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A.技術(shù)資源
B.組織資源
C.商譽(yù)
D.人力資譚
E.財(cái)務(wù)資源
A.目標(biāo)的完成情況
B.戰(zhàn)略的執(zhí)行情況
C.成績與經(jīng)驗(yàn)
D.盈利水平
E.失敗與教訓(xùn)
A.文化特征
B.文化建設(shè)過程
C.文化環(huán)境適應(yīng)性
D.文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性
A.公司戰(zhàn)略
B.競爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品戰(zhàn)略
A.低于同行業(yè)水平
B.高于同行業(yè)水平
C.處于極差狀態(tài)
D.較為理想
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
A.有形資產(chǎn)
B.無形資產(chǎn)
C.速動(dòng)資產(chǎn)
D.固定資產(chǎn)
A.企業(yè)形象
B.企業(yè)的戰(zhàn)略能力
C.企件資源條件
D.企業(yè)文化與利益相關(guān)者的期望
A.鋼鐵業(yè)
B.保健品
C.汽車制造業(yè)
D.造船業(yè)
A.產(chǎn)品單件成本高
B.變動(dòng)成本高
C.固定成本高
D.庫存成本高
最新試題
中小企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動(dòng)力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢在于（）
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動(dòng)方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有（）
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。