A.整合多方面專家的意見
B.定義如何組織開發(fā)或建設(shè)
C.對項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃
D.定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
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A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理
B.全過程管理
C.組合管理
D.變化管理
A.全程監(jiān)理
B.旁站監(jiān)理
C.關(guān)鍵監(jiān)理
D.全站監(jiān)理
A.專業(yè)人
B.工作領(lǐng)域
C.工作崗位
D.技術(shù)崗位
A.設(shè)計(jì)任務(wù)和采購任務(wù)
B.施工任務(wù)和采購任務(wù)
C.勘察任務(wù)和施工任務(wù)
D.設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)
A.1
B.2
C.3
D.4
A.設(shè)計(jì)單位
B.建設(shè)單位
C.施工單位
D.使用單位
A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析
B.計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析
C.計(jì)劃施工成本
D.計(jì)算實(shí)際成本
E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測
A.來往信件
B.口頭協(xié)議
C.官方的物價(jià)指數(shù)
D.設(shè)備的采購憑證
E.圖紙
A.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解
B.合同中存在問題和風(fēng)險(xiǎn)
C.監(jiān)理單位及政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的規(guī)定
D.工程小組、項(xiàng)目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)和問題不是合同文件的全部
E.同在一個(gè)工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系
A.承包人可自行確定提供履約擔(dān)保的機(jī)構(gòu)
B.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工，并修補(bǔ)了任何缺陷之前，履約擔(dān)保將一直有效
C.如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔(dān)保時(shí)，承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28d內(nèi)，按投標(biāo)書附件中注明的金額取得擔(dān)保，并將此保函提交給業(yè)主
D.在承包人根據(jù)合同完成施工和竣工后，在發(fā)出缺陷責(zé)任書之后，可以對該擔(dān)保提出索賠
E.在任何情況下，發(fā)包人在按照履約擔(dān)保提出索賠之前，皆應(yīng)通知承包人，說明導(dǎo)致索賠的違約性質(zhì)
最新試題
關(guān)于成本計(jì)劃和成本考核的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，某事件造成的損失為2級，若經(jīng)評估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為3級，則該風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)等級為（）級。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作包括（）。
對某模板工程進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)在表面平整度、截面尺寸、平面水平度、垂直度和標(biāo)高等方面存在質(zhì)量問題。按照排列圖法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，上述質(zhì)量問題累計(jì)頻率依次為41%、79%、89%、98%和100%，需要進(jìn)行重點(diǎn)管理的A類問題有（）。
安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系運(yùn)行中，“找出諸多致災(zāi)因素中危險(xiǎn)性最高、危險(xiǎn)程度最嚴(yán)重的主要因素，并對其成因進(jìn)行分析”屬于（）環(huán)節(jié)的工作。
下列項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，與工程設(shè)計(jì)技術(shù)有關(guān)的措施有（）。
下列關(guān)于成本計(jì)劃說法正確的是（）。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
關(guān)于進(jìn)度控制的說法，正確的是（）。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。