A.將實際指標與目標指標對比
B.將本期實際指標與下期計劃指標對比
C.將本期實際指標與上期實際指標對比
D.與本行業(yè)平均水平對比
E.與本行業(yè)先進水平對比

A.制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額并嚴格執(zhí)行
B.加強職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)
C.成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等事宜
D.提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平
E.實行彈性需求的勞務(wù)管理制度

A.該成本計劃對本企業(yè)完成投標工作所需要支出的全部費用進行估算
B.是施工項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃
C.以合同價為依據(jù)
D.按照企業(yè)的預(yù)算定額標準制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃
E.以招標文件中合同條件、投標者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)

A.組織協(xié)調(diào)
B.施工質(zhì)量
C.建設(shè)工期
D.施工方案
E.建設(shè)資金使用

A.個性因素所引起的障礙
B.信息傳遞不及時或不適時和知識、經(jīng)驗的局限
C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙
D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導(dǎo)致的障礙
E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙

A.調(diào)整設(shè)計
B.改進施工方法
C.調(diào)整項目管理分工
D.選擇高效的施工機具
E.調(diào)整項目管理工作流程組織

A.工程概況
B.施工安排
C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計
D.施工進度計劃
E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

A.業(yè)主只需要進行一次招標
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標及合同管理工作量將會減小
D.業(yè)主需進行多次招標
E.招標及合同管理工作量將會增大

A.管理職能分工
B.物質(zhì)流程組織
C.工作任務(wù)分工
D.信息處理工作流程組織
E.管理工作流程組織

A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式
B.每一個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令
C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令
D.有多個矛盾的指令源
E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個