A.要求施工單位整改
B.要求施工單位暫時(shí)停止施工
C.及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位
D.暫時(shí)吊銷其資質(zhì)證書

A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人
B.項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，是管理崗位
C.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人
D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制

A.建立進(jìn)度控制的會議制度
B.改變施工機(jī)具
C.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.選用有利的施工技術(shù)

A.技術(shù)措施
B.經(jīng)濟(jì)措施
C.組織措施
D.合同措施

A.擬訂施工方案
B.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
C.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.施工總平面圖設(shè)計(jì)

A.隨機(jī)
B.動態(tài)
C.循環(huán)
D.靜態(tài)

A.對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
C.各分包之間的關(guān)系由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣可減輕業(yè)主方管理的工作量
D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

A.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B.業(yè)主與施工總承包商簽約
C.招標(biāo)及合同管理工作量會比較小
D.業(yè)主需要進(jìn)行多次招標(biāo)

A.DB
B.DBB
C.EPC
D.BT

A.技術(shù)方案分析和論證
B.項(xiàng)目效益分析
C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定
D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證