單項選擇題建設(shè)工程項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設(shè)增值的是（）。

A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護
B.有利于建筑環(huán)境的改善
C.有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高
D.有利于施工單位的發(fā)展


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2.單項選擇題組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖
B.合同結(jié)構(gòu)圖
C.工作任務(wù)分工表
D.工作流程圖

3.單項選擇題反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工的組織工具是（）。

A.組織結(jié)構(gòu)模式
B.組織分工
C.工作流程組織
D.組織論

4.單項選擇題建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是（）。

A.成本目標(biāo)
B.財務(wù)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.費用目標(biāo)

5.單項選擇題下列工作中，不屬于項目決策階段的是（）。

A.確定項目實施的組織
B.確定項目的承包商
C.確定和落實項目建設(shè)資金
D.確定和落實建設(shè)地點

6.多項選擇題索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。

A.索賠事件發(fā)生的時間、地點
B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)
C.要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量
D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算
E.索賠依據(jù)和理由

7.多項選擇題建設(shè)工程施工合同分析的作用有（）。

A.合同任務(wù)分解、落實
B.合同實施情況對比
C.為合同索賠提供理由和依據(jù)
D.分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
E.分析合同條款的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

8.多項選擇題下列施工合同風(fēng)險中，屬于業(yè)主資信和能力風(fēng)險的有（）。

A.業(yè)主企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化、瀕于倒閉，支付能力差，資信不好，撤走資金，惡意拖欠工程款
B.業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)力，施行罰款和扣款，對承包商的合理索賠要求不答復(fù)或拒不支付
C.業(yè)主改變設(shè)計方案、施工方案，打亂工程施工秩序，發(fā)布錯誤指令，非正常地干預(yù)工程但又不愿意給予承包商以合理補償
D.業(yè)主不能及時供應(yīng)設(shè)備、材料，不及時交付場地，不及時支付工程款
E.承包商的工作人員不積極履行合同，罷工、抗議等

9.多項選擇題對于固定總價合同，為了合理分攤風(fēng)險，承包商可以在合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價格進行調(diào)整，但需要在合同中明確（）。

A.重大變更的含義
B.允許變更的內(nèi)容
C.特殊條件的含義
D.調(diào)整合同價格的方式
E.調(diào)整合同價款的支付方式

10.多項選擇題根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），應(yīng)由承包人自行承擔(dān)責(zé)任的情況有（）。

A.經(jīng)工程師確認的施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身存在的缺陷
B.因工程師不及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工
C.影響施工正常進行的檢查檢驗，檢查檢驗結(jié)果不合格
D.工程師要求的對隱蔽工程的重新檢驗，檢驗結(jié)果合格
E.由于承包人原因造成的工程停工