問答題

某電氣安裝工程項目,業(yè)主通過公開招標方式選擇了某機電工程公司,并簽訂了工程施工總承包合同。合同約定:該工程的設(shè)備及材料全部由業(yè)主提供,由于該工程技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模較大,要求進行單體、聯(lián)動和負荷試運行。鑒于施工總承包企業(yè)對工期的把握,選擇了一家勞務(wù)企業(yè)作為其勞務(wù)分包單位,并簽訂了相應(yīng)協(xié)議??紤]工期緊,任務(wù)重,風險也大的特點,該機電工程公司為了規(guī)避合同風險,向當?shù)乇kU公司投保了工程中所有可能的風險。在施工過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:由于業(yè)主提供的工程材料拖延,致使勞務(wù)分包企業(yè)停工待料,影響到合同規(guī)定工期。對此該勞務(wù)分包企業(yè)直接向業(yè)主提出了延長工期的要求。
事件2:在變壓器送電試運行順利完成后,該機電工程公司要求監(jiān)理工程師認定試運行結(jié)果,遭到拒絕,理由是記錄內(nèi)容不全。
事件3:由于該項目部沒能很好地領(lǐng)會單體試運行的目的,使得整個工程中的五項單體試運行未能順利通過。

合同風險的防范主要有哪些方法?總包企業(yè)向保險公司購買保險運用的是哪一種?

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2.問答題

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位,并對他們的進場施工、竣工驗收及技術(shù)、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中,項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書,按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時,發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實,接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊,造成接地電阻不合格,分析原因有:
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度,明確了責任人員和交底內(nèi)容,但施工作業(yè)前僅對分包負責人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;
(3)室外電纜施工中,施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

指出項目部在施工技術(shù)交底要求上存在的問題。
3.問答題

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位,并對他們的進場施工、竣工驗收及技術(shù)、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中,項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書,按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時,發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實,接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊,造成接地電阻不合格,分析原因有:
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度,明確了責任人員和交底內(nèi)容,但施工作業(yè)前僅對分包負責人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;
(3)室外電纜施工中,施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

寫出本工程接地體連接的技術(shù)要求。
4.問答題

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位,并對他們的進場施工、竣工驗收及技術(shù)、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中,項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書,按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時,發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實,接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊,造成接地電阻不合格,分析原因有:
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度,明確了責任人員和交底內(nèi)容,但施工作業(yè)前僅對分包負責人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;
(3)室外電纜施工中,施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

對業(yè)主提供的鍍鋅管材還應(yīng)做好哪些進場驗收工作?
5.問答題

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位,并對他們的進場施工、竣工驗收及技術(shù)、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中,項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書,按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時,發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實,接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊,造成接地電阻不合格,分析原因有:
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度,明確了責任人員和交底內(nèi)容,但施工作業(yè)前僅對分包負責人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;
(3)室外電纜施工中,施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

安裝公司對分包單位的管理還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
6.問答題

某安裝公司承接一條生產(chǎn)線的機電安裝工程,范圍包括工藝線設(shè)備、管道、電氣安裝和一座35kV變電站施工(含室外電纜敷設(shè))。合同明確工藝設(shè)備、鋼材、電纜由業(yè)主提供。
工程開工后,由于多個項目同時搶工,施工人員和機具緊張,安裝公司項目部將工程按工藝線設(shè)備、管道、電氣專業(yè)分包給三個有一定經(jīng)驗的施工單位,并對他們的進場施工、竣工驗收及技術(shù)、質(zhì)量、進度等進行了管理。
施工過程中,項目部根據(jù)進料計劃、送貨清單和質(zhì)量保證書,按質(zhì)量驗收規(guī)范對業(yè)主送至現(xiàn)場的鍍鋅管材僅進行了數(shù)量和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)有一批管材的型號規(guī)格、鍍鋅層厚度與進料計劃不符。
監(jiān)理工程師組織分項工程質(zhì)量驗收時,發(fā)現(xiàn)35kV變電站接地體的接地電阻值大于設(shè)計要求。經(jīng)查實,接地體的鍍鋅扁鋼有一處損傷、兩處對接虛焊,造成接地電阻不合格,分析原因有:
(1)項目部雖然建立了現(xiàn)場技術(shù)交底制度,明確了責任人員和交底內(nèi)容,但施工作業(yè)前僅對分包負責人進行了一次口頭交底;
(2)接地體的連接不符合規(guī)范要求;
(3)室外電纜施工中,施工人員對接地體的損壞沒有作任何處理和報告。

安裝公司將工程分包應(yīng)經(jīng)誰同意?工程的哪些部分不允許分包?