某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對供應(yīng)商首次送貨的0.5t焊條進(jìn)行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。

國家投資39億元在南方某海港建國家石油戰(zhàn)略儲備庫，計劃建42臺100000m³/臺浮頂式儲罐。由A公司承擔(dān)該項目的施工任務(wù)。
土建環(huán)梁完成后，需要按設(shè)計文件的要求在環(huán)梁內(nèi)分層填河砂并壓實到95%的密實度。由于河砂需求量過大，施工單位申請用山砂替代河砂，獲業(yè)主同意。
按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，采用正裝法施工。在進(jìn)行第4圈罐壁板組焊時，已是南方的雨季，為此，施工單位加大了質(zhì)量專檢力度，統(tǒng)計焊接質(zhì)量問題如下表：

經(jīng)過12個月的奮戰(zhàn)，終于按期實現(xiàn)了機械竣工。

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對供應(yīng)商首次送貨的0.5t焊條進(jìn)行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。

國家投資39億元在南方某海港建國家石油戰(zhàn)略儲備庫，計劃建42臺100000m³/臺浮頂式儲罐。由A公司承擔(dān)該項目的施工任務(wù)。
土建環(huán)梁完成后，需要按設(shè)計文件的要求在環(huán)梁內(nèi)分層填河砂并壓實到95%的密實度。由于河砂需求量過大，施工單位申請用山砂替代河砂，獲業(yè)主同意。
按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案，采用正裝法施工。在進(jìn)行第4圈罐壁板組焊時，已是南方的雨季，為此，施工單位加大了質(zhì)量專檢力度，統(tǒng)計焊接質(zhì)量問題如下表：

經(jīng)過12個月的奮戰(zhàn)，終于按期實現(xiàn)了機械竣工。

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對供應(yīng)商首次送貨的0.5t焊條進(jìn)行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。

某安裝工程公司承接架空蒸汽管道工程。管道工程由型鋼支架工程和管道安裝組成。
項目部根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)，結(jié)合工程所在地的人工、材料、機械臺班價格編制了每10t型鋼支架工程的直接工程費單價，經(jīng)工程所在地綜合人工日工資標(biāo)準(zhǔn)測算，每噸型鋼支架人工費為1380元，每噸型鋼支架工程用各種型鋼1.1t，每噸型鋼材料平均單價5600元，其他材料費380元，各種機械臺班費400元。
由于管線需用鋼管量大，項目部編制了兩套管線施工方案。兩套方案的計劃人工費15萬元，計劃用鋼材500t，計劃價格為7000元/t。甲方案為買現(xiàn)貨，價格為6900元/t，乙方案為15天后供貨，價格為6700元/t。如按乙方案實行，人工費需增加6000元，機械臺班費需增加1.5萬元，現(xiàn)場管理費需增加1萬元，通過進(jìn)度分析，甲、乙兩方案均不影響工期。
工程進(jìn)行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件一：在采購一批管道焊接用的共2t低合金耐熱鋼焊條時，施工單位按建設(shè)單位指定的合格供應(yīng)商確定了焊材供應(yīng)商。施工單位對供應(yīng)商首次送貨的0.5t焊條進(jìn)行抽樣檢測合格。對后兩次送貨的其余1.5t焊條均未檢測，接收后直接用于焊接。在施焊過程中發(fā)現(xiàn)焊縫出現(xiàn)大量延遲裂紋。建設(shè)單位與監(jiān)理工程師對焊條重新進(jìn)行抽樣檢測，確認(rèn)為不合格。為之建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)全部責(zé)任，所有用此供應(yīng)商的焊條進(jìn)行焊接的管線全部重新組焊。施工單位認(rèn)為供應(yīng)商是建設(shè)單位指定的，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。
事件二：安裝工程公司項目部在工程施工自檢時，發(fā)現(xiàn)架空蒸氣管道坡度、排水裝置、放氣裝置、疏水器安裝均不符合規(guī)范要求。檢查組要求項目部立即整改糾正，采取措施，確保質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)，按期完成任務(wù)。
事件三：建設(shè)單位在工程后期組織進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查，對施工單位的一項通過檢查驗收合格的隱蔽工程進(jìn)行重新檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位要求施工單位返工并支付檢驗費用。