問答題某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件: 事件一:安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。 事件二:A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。 事件三:在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理,一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

你可能感興趣的試題

1.問答題某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件: 事件一:安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。 事件二:A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。 事件三:在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理,一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。
2.問答題

某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件: 事件一:安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。 事件二:A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。 事件三:在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理,一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。

從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。
3.問答題某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件: 事件一:安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。 事件二:A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。 事件三:在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理,一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。
4.問答題某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程,其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍,合同工期為18個(gè)月,總價(jià)一次包死。合同簽訂后,在業(yè)主的同意下,將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外,其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件: 事件一:安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作,并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接,遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后,發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加,遭到業(yè)主拒絕。 事件二:A分包商在一車間施工時(shí),把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻,安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明,在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。 事件三:在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候,安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。 事件四:B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工,并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求,遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理,一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求,經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意,作讓步處理。說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。
5.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款:
1.項(xiàng)目實(shí)施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
2.項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。
5.開工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件?
6.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款:
1.項(xiàng)目實(shí)施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
2.項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。
5.開工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?
7.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款:
1.項(xiàng)目實(shí)施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
2.項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。
5.開工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?
8.問答題

一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同,施工合同中有以下一些條款:
1.項(xiàng)目實(shí)施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。
2.項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。
3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。
4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。
5.開工后,項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底,并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。

最新試題

合同管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例答案分析】1.背景業(yè)主與施工單位就某廠機(jī)電設(shè)備安裝工程簽訂了施工合同,施工合同巾有以下一些條款:(1)項(xiàng)目實(shí)施過程中,施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)施工管理159組織施工,施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。(2)項(xiàng)目開工前,業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料,供施工單位施工時(shí)參考。(3)無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí),施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露,并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格,業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出,賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格,施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用,工期應(yīng)予順延。(4)施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量),并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。2.問題(1)請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。(2)針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?(3)施工方案應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(4)施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?(5)管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件?

題型:問答題

針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?

題型:問答題

業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?

題型:問答題

由于焊口遭到油漆污染,A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?

題型:問答題

施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?

題型:問答題

為了防范和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),在工程合同訂立和實(shí)施過程中應(yīng)()。

題型:多項(xiàng)選擇題

合同終止應(yīng)具備()條件。

題型:多項(xiàng)選擇題

在上述風(fēng)險(xiǎn)中,哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最大?

題型:問答題

案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)?

題型:問答題

監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?

題型:問答題