A.工作流程組織
B.組織結(jié)構(gòu)模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織

A.負責整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責整個工程的投資控制
E.負責施工資源的供應(yīng)組織

A.分析
B.項目決策
C.實施
D.使用
E.準備

A.事故情況
B.質(zhì)量事故的處理依據(jù)
C.事故原因分析與初步判斷
D.事故發(fā)生后所采取的臨時防護措施
E.事故的責任處罰

A.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用
B.工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用
C.保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和工程承包人有責任采取必要的措施，防止或減少損失
D.運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，由勞務(wù)分包人支付保險費用
E.勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用

A.固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目
B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險
C.單價合同招標前無需對工程范圍做出完整、詳細的規(guī)定，可以縮短招標準備時間
D.單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主工作量較小
E.變動單價合同下，承包商的價格風險相對固定單價合同較小

A.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負責，減輕了業(yè)主方的工作量
B.對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行
C.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大
D.合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對項目的質(zhì)量控制不利
E.對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

A.降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D
B.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)C
C.降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C
D.降低其損失量，使它移位至風險區(qū)B
E.降低其發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B

A.監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量
B.監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準
C.監(jiān)督的主要手段是現(xiàn)場管理制度和竣工驗收備案制度
D.監(jiān)督的主要方式是政府認可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督
E.監(jiān)督的主要內(nèi)容是設(shè)計方案、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

A.公司
B.工地
C.項目
D.班組
E.車間